进入移动版，省流量，体验好今年以来，邢台矿进一步完善班组建设机制，规范班组管理，积极唱响以学习、创新、优化、节约、管理多措并举不断推进班组建设提档升级，全力打造安全高效、管理精细、团队和谐的班组，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
该矿不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，开展互动式班前会，分工种组织职工参与“兴安学堂”答题活动，7月份开始，每周三通过软件进行模拟考试，并对每月考试成绩提出不同要求。每半月开展一次警示教育培训，让职工在影视案例中提高自觉性。每半月由管理人员带领职工分工种进行素材培训库学习，极大提高了班前会的质量，增强了职工的安全意识。大力加强班组文化阵地建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用安全学习日、宣传栏、微信等阵地，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，加深职工对企业发展战略和目标的理解。
该矿积极开展创新创效活动，大力推进技术进步和科技创新，不断增强自主创新能力和科技装备水平，星特电气在1-8月份共维修东庞矿采煤机变频器5台、井上低压变频器4台、东庞电厂锅炉给水变频改造一套、污水处理厂监控系统改造一套、支架电液控制系统维修128架；邢东矿会议电视终端维修和大屏机芯维修、通讯机房UPS和UPS电源机头维修、污水处理站中控系统升级改造、机组遥控维修；葛泉矿采煤机遥控器20台、采煤机变频器6台、防爆饮水机2台、交流变频器1台、风机变频调速装置3台、绞车操作台4台、架空人车电控系统改造2台等项目。星特电气矿内维修结算产值142.2万元，股份公司内部各矿维修产值308万元，外部业务产值57.8万元在创新创效方面取得显著成效。
该矿积极推行先进生产管理办法，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及职工的技能进行优化组合，提高劳动效率，使职工的工作积极性更能有效发挥，使消极怠工和技能落伍的职工更有危机感，从而形成了“先进更先进，落伍赶先进，自我加压，负重奋进，富有活力”的工作局面，实现了一人多能，工作效率得到大幅提升。
该矿坚持在日常生产工作中从细微处入手处处讲节约，坚持开展节支降耗活动，做到有指标、有措施、有兑现。加大各项材料管理和使用的考核工作，严格兑现奖罚，有效调动了职工的积极性，使广大职工牢固树立“省下来就是赚下”的思想。加强设备的维修维护管理，提高检修工作质量，并重点抓好旧品旧件的修复工作，运输区与劳人科和节约办进行积极沟通，争取了坑木场70方圆木3375根的加工任务，现已全部加工转运完成。运输区安排人员回收下水平七片口和-450的水管、铁道、水槽等物料，共回收水管2050根、铁道1040根、水槽750根、U型钢150根等，到本月底全部彻底回收完毕，并转运至生产单位使用，为该矿节支降耗做出了积极贡献。
该矿在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作怠慢、安全工作不落实的班组长给以撤人换岗，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，灵活应对生产量加大的实际情况。要求班组长之间对标学习，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，通过班组长内部交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。（唐莹珊）
