进入移动版，省流量，体验好今年以来，葛泉矿焦煤产量减少，产品结构发生重大变化，企业效益现明显下滑。面对新形势、新挑战，葛泉矿聚焦降本增效，精准施策，精确管控，唱响了降本增效“主题曲”。
精细管理降成本
“降成本，关键在于精打细算，认清生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，做好降本这篇大文章，我们要紧紧抓住成本投入这个‘牛鼻子’。”面对当前新形势，葛泉矿矿长高志刚坚定地说。
葛泉矿牢固树立“省下的就是赚来的”思想，完善《物资回收复用及修旧利废管理办法》等多项制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账，拓宽物资回收复用范围，进一步细化管理措施，加强成本控制，全面推动精细化管理迈上新台阶。“我们把回采淘汰的150皮带切割成80皮带，又把报废80皮带切割成水沟槽、钢带梁和挡矸帘皮子；把回收旧锚杆进行整形复用，无法复用的制作S钩、开关底座等，最大限度的发挥废旧物资的使用价值。”机修厂党支部书记杨军喜说。
1-7月份，葛泉矿利用废旧物资制作配件9500余件，利用旧锚杆制作S钩7000多个，累计节约资金80余万元。
提质增效降成本
葛泉矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，积极采取多项措施，全面提升产品“含金量”。“我们每班安排井下煤质管理员现场监督，从源头入手，最大限度减少矸石产出量。同时在洗煤生产现场跟班，对跳汰机排矸量进行监控，确保小块矸石被排出，稳定筛混煤发热量。这种‘双跟班’措施，保证了煤质及热量，较好的稳定了客户。”葛泉矿煤销科主管技术员王延平介绍道。
加强煤质预测预报，根据不同头面，实行一头一面一措施，提高煤质管理的针对性。对掘进工作面，每50米进行采样化验，并做好记录，回采时根据采样化验结果和现场检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。
葛泉矿通大力实施“精煤战略”，每周二召开煤质专题分析会，每周三组织专项煤质检查，确保了极端地质条件下毛煤质量，产品合格率及稳定率达到了100%，为稳定市场占有率和提高交易率提供了有力保障。
创新创效降成本
创新是企业长远发展的源头活水。葛泉矿下发《关于持续深化开展职工创新创效活动》安排意见，成立“双创”活动领导小组，制定考核及奖励办法，采取年初立项、季度申报、半年检查督导、年终评选表彰的方式，给予表彰奖励。
及时召开降本增效动员会及创新分析会，为开展创新搭建平台、创造条件，积极引导员工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，着力解决设备工艺中存在的缺陷问题，鼓励员工改革创新。综采队针对运输战线远，无极绳卡轨车气动设施无法伴随巷道延伸而及时调整到位的情况，创新设计了轨道运输设施自动化控制装置，有效保证了运输安全，降低了人工成本；机运队针对井下运输皮带无法根据煤量控制皮带速度和开停时间的实际，集中人力物力开展技术升级改造，实施了皮带自动化集中控制改造，压缩了2个岗位，减少无功电耗5%，降低成本2万元。
上半年，葛泉矿完成了主扇风机升级改造、皮带自动化集中控制改造、锚杆托盘防转动装置等创新改造63项，创造经济效益700余万，为矿井生产任务的完成提供了保障。（王晓丹）
