进入移动版，省流量，体验好进入三季度以来，冀中能源集团邢矿集团通过转变营销方式，拓展营销渠道，加大市场开发力度，在不断提高产品质量的同时，实现了市场营销由被动向主动，由常规向特色的快速转变，有效增加了企业的效益收入。
该集团始终把产品质量作为抢占市场的基础，以提高质量为目标，盯住行业前沿，持续优化生产工艺，科学组织生产，进一步细化生产加工过程各环节操作标准，把经验观察变为数字说话，定人、定员、定量考核，真正做到了用质量树品牌。在煤质管理中，制定采掘计划时充分考虑工作面推进量，通过分析对煤质进行合理配比。在日常生产过程中根据化验室每个整点的煤质化验数据，调整综采工作面的割煤速度，微调生产任务，确保矿井综合配煤，使煤质达到客户要求。同时，将井下现场的煤质化验数据与本周销售原煤煤质化验的结果进行对比，对生产做出调整，力保煤质回收率稳定。
邢矿集团以为客户提供最满意的产品和技术服务作为原则，按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益，以优质适销对路产品赢得市场、占领市场。同时，一改过去传统的营销模式，树立主动意识，服务意识，放下架子，主动出击，深入一线找市场、寻客户，在困境中求发展、低迷中找机遇，加快市场拓展步伐。及时加强与客户沟通，全面提升售前、售中、售后的服务工作水平，根据用户的意见和建议科学改进服务工作，最大限度地满足客户的需求，努力把服务做成企业的竞争优势，增加企业市场制胜砝码。油脂分公司还精耕细作石家庄市场，实现了从无到有、从弱到强的突破，与一家代理商签订年销售1200吨合同，并成功开发石家庄中鸿记餐饮系统，覆盖29家餐饮，月销售45吨食用油。技师学院积极拓展了山西煤业集团霍尔辛赫矿业和汇能集团尔林兔矿两家集团公司以外的新客户，并中标山西煤业集团霍尔辛赫矿一年的支护产品合同，与汇能集团尔林兔矿签订了旋流器修复业务。
该公司根据销售形势，积极开展产品结构和生产计划的调整，把生产重点放在生产适销对路产品上，启动药品价格预判机制，实现稳价涨价，提升市场竞争力和占有率。年初制定全年销售计划，将全年销售任务分解到每个销售经理，销售经理又将全年销售计划分解到月，月底预报下月销售计划，同时按季度进行考核，以月保季，以季保年；对销售人员的薪酬实行市场化，根据销售品种、销售数量、销售区域的区别，实行不同的销售待遇，上不封顶，下不保底，激励了销售人员的积极性。金兴制药公司为扩大销售市场，对一级客户、经销商等实行返货奖励，根据销售量按季度以返货形式给予奖励，上半年已经返货两次，实现返货率100%。（康笑芃）
