进入移动版，省流量，体验好三季度以来，葛泉矿面对复杂地质条件影响，集中精力、物力、人力，全面加强井下现场管理，以科学管理助力奋战三季度任务目标。
该矿面对倾角大、断层多等影响制约矿井生产的实际，精准施措，深入开展了“奋战三季度、再攀新高峰”劳动竞赛，动员各单位在安全生产无事故、重点工作、重点工程项目和提质增效、高产高效等关键环节中，比安全、比进度、比质量，掀起了奋战三季度生产热潮。综放队面对11916工作面倾角大、顶板破碎等困难，加强机电设备检修维护，强化技术攻关，完成的转载机机头起托装置等技术项目为高效生产创造了条件，并组织班组擂台赛，以工分奖励优胜班组，提高了生产效率。7月22日，综放队创出建队以来单日原煤产量历史新高。机掘队在圈掘1295工作面运料巷工作中，克服防治水、顶板坚硬等困难，通过加强顶板管理，完善排水系统，变机掘为炮掘，大大提高了掘进效率。8月12日，该巷道顺利形成生产系统。
为确保矿井安全生产，该矿把持续提升职工队伍安全素质作为矿井安全发展的基础，下发了《关于持续开展全员素质提升工作的通知》，开展“三个一”活动，即每半年组织一次主要领导“大讲堂”、每月一次矿级领导下基层安全宣贯、每月一次科室人员下基层专业授课；党政工团持续开展安全警示教育活动，通过组织事故案例展、典型事故案例视频展播、针对性警示教育专题讲座等活动，持续增强职工“我要安全”的主动意识。组织井上下生产辅助单位职工，创新开展全员素质提升考试活动，每月由安检科采取随机抽考的方式，对各单位、各班组、各工种、各年龄段的干部职工进行考核，并坚持“理论知识新带老、现场实操老带新”，实现全员安全素质同步提升。
该矿持续深化经营管理，坚持眼睛向内，深挖内潜，努力克服地质条件复杂、回收率低等因素对经营指标带来的影响。狠抓产品质量，加强煤质监管，实施井下现场和地面洗选“双跟班”制，以硬手腕确保煤质稳定，以优质产品增加企业效益。加强废旧物资回收复用工作，发挥全面预算管理平台作用，大力开展“百千万”、修旧利废我当先等活动，努力降低生产成本。前7个月，该矿均顺利完成月度经营任务指标。（刘小强）
