进入移动版，省流量，体验好工程公司通过奏好安全管理“三部曲”，把安全生产工作抓在日常、管在日常、查在日常，全方位实现了安全生产风险可控，确保了企业安全生产形势稳定。
全员教育练好“交响曲”。该公司通过将安全教育融入到日常工作和生活，开展“大家讲安全”“安全知识进班组”“安全警示教育”等形式的安全教育，以“头脑风暴”讨论式教育模式，营造出浓厚学习教育氛围，让安全意识、安全概念更能深入人心.运用“互联网+安全教育”等技术，借助QQ群、微信公众号等新媒体安全教育，打造多维教育网络，夯实安全思想基础，筑牢安全生产防线。通过开展应急演练及突发事件应急处理进行模拟演练，提高员工的防灾意识和避险、自救、互救安全技能，达到了“以学带练 以练带教”的良好效果。
创新管理唱好“流行曲”。该公司通过开展“三违曝光台、大家来找茬、班前安全轮流讲”等创新安全管理活动，使员工从“要我安全”到“我要安全”思想上的根本转变。通过安全生产例会曝光日常安全生产违章行为，以身边事教育身边人，深入剖析和反思违章行为，引导员工按章操作，将安全防范意识植入心灵。采取安全警示和亲情感化相结合的方式与违章人员家人沟通，唤起工人家属对安全的重视，以亲情的力量感化职工的心灵，用“亲情”营造安全生产氛围；通过改变照本宣科的安全管理方法，打造更加“特色化、日常化、亲情化”的创新安全管控模式，增强了安全防范意识，减少了安全违章行为，提升了安全管控能力。
全员排查奏响“合唱曲”。该公司坚持全员安全隐患大排查，坚持全员、全过程、全方位、全天侯的安全生产隐患排查，项目主管领导、各部门负责人重心下沉、靠前指挥、带头管、带头抓，强化落实安全检查到岗到位，做到现场安全无死角、岗位安全无死角。设置安全“网格化”管理，所属项目部各班组成立了安全组织机构，班组成立以班组长、安全员、安全监督检查员的班组安全小组，明确具体职责，形成了纵向到底、横向到边，专管成线、群防成网，人人抓安全、层层抓落实的安全网络体系。立“安全先锋岗”“安全生产标兵”“安全岗位能手”，建立奖惩管理办法，做到有奖、有罚、奖罚并重，构建出“人人要安全、人人管安全”良好局面。
该公司牢固树立安全发展理念，深化安全管理责任意识，强化安全风险排查力度。通过“铸造安全之魂，消除安全之患，夯实安全之基”，唱响安全生产主旋律，着力打造“品质”安全，为企业持续健康发展保驾护航。（范玮）
