进入移动版，省流量，体验好面对激烈的建筑市场竞争形势，二季度以来，邢矿集团工程公司以“成本管理”为中心，重拳出击控制支出，多管齐下挖潜增效，全员参与勤俭节约，有效激发了各级管理人员参与节支降耗工作的积极主动性，助推公司稳健运营，走向高质量发展。
该公司结合近期实施的“项目模拟法人制”，严格检查考核制度，层层传递压力，落实责任主体，严格把控生产经营成本，实时分析对比施工实际成本和投标报价之间的差异，发现问题及时整改。根据施工计划合理确定材料需求，集中比价材料，减少资金占用，降低材料消耗。制定出台相应考核标准，对每道工序、每个岗位的生产成本量化，从质量、工期、安全、环保、产值、物资采购、利润、回款、考勤等方面进行打分考核，将节支降耗的目标层层分解到项目部、施工班组，坚持对各部门分解的节支降耗项目进行不定期检查、跟踪、表扬、曝光，检查结果与部门及负责人的绩效收入挂钩，工程竣工结算后，根据目标责任书进行奖罚兑现，节余效益按照目标责任书中的约定比例进行分配，责任层层分解到个人，有效提高了职工节支降耗的主动性和积极性。公司还定期召开生产经营分析会，汲取优点，总结不足，项目经营成本大幅度下降，管控水平、盈利水平、职工收入明显提高。
该公司在施工过程中倡导职工创新创效，在废旧材料、设备维修复用上出新招，努力降低成本，对回收复用和修旧利废的材料按照大小定出不同的奖励标准，鼓励员工进行自修自制、回收复用，极大地调动了职工搞好节支降耗的积极性，提升了材料的复用力度。同时，要求施工现场的一线职工凡是在工作面、厂区见到的每一条螺丝、每一个编织袋，都将其回收上交材料库。另外，对拆除后的模板进行清洗、堆放和保养，并按照分类使用、先大后小、合理裁剪、重复利用的原则，使施工所用模板平均增加了一次周转次数。公司还成立专项小组对各施工现场剩余材料进行清理，变废为宝，创新将废旧短钢筋制作成绿钉子用于固定覆盖裸土的土工布，覆盖裸土时传统方法使用灰砖压在土工布上面，每块砖的成本0.52元，每隔1米放置一块，使用绿钉子后覆盖每千平方米裸土就能节约成本2080元，该创新已在金牛阳光苑东区工程B组团推广使用，还有效提升了公司安全质量标准化和扬尘治理工作管理水平。
该公司还加强对“节支降耗”、“勤俭节约”等相关知识的宣传，引导广大职工从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，加强对长明灯、长流水现象的监督管理，杜绝人为浪费现象。合理定岗定编，对长期不上班人员彻底清理,提高工作绩效；需要多人审核的文件材料，利用网络QQ进行传阅，实现“无纸办公”；严格实行以旧换新领用手续，施工机具、配件实行交旧领新，施工现场各种废旧物资和小型设备配件等，分类进行加工、修理、改造，达到旧品复用，降低新品投入；机关外出办公坚持实行派车单、合并出车制度；坚决执行报销审批制度，严格控制公出人员、各种培训费以及各类招待费用的支出。（顾景龙）
