进入移动版，省流量，体验好上半年，实现营业收入15.51亿元，超考核指标19.3%，其它各项指标也全线飘红，胜利实现时间任务双过半目标；
新疆邢美矿业塔什店矿于6月4日顺利完成采矿证办理，7月8日隆重举行开工仪式；
4月份，成功托管山西泓翔煤业，目前，安全管理、生产推进基本实出正常化……
新时代是奋斗者的时代，用奋斗姿态开启新征程。今年以来，冀中能源邢矿集团聚焦“四大任务”、“五大攻坚战”，以高质量发展为导向，持续深化改革创新、加强开放合作力度，加快转型升级、项目建设步伐，不断夯实安全发展根基，持续破解发展难题，以最美的奋斗姿态书写着企业高质量发展的靓丽答卷。
稳健运营提质增效
稳健运营是高质量发展的基本遵循，高质量发展是稳健运营的目标追求。邢矿集团以“规模效益升级、管理转型提升”为抓手，全面规范安全管理，科学组织生产经营，加大精细化管理力度，致力推动企业稳健高效运营。
持续提升完善“8341+”全覆盖安全管理体系，大力实施“61521”安全工程，制定安全工程《重点任务清单》，构建“风险管控与隐患排查”双控机制，广泛开展安全生产大排查大整治攻坚行动，全面提高安全生产保障能力。上半年，累计排查各类隐患562条，整改率100%；培训各类人员4025人；评选出“三无”班组62个、“五好”区队24个，夯实了安全生产基础工作。老母坡煤业和金谷煤业继续保持了国家一级矿井标准化水平，金牛阳光苑达到了河北省级文明工地，天津电源达到了行业二级安全生产标准化水平。同时，老母坡煤业、金谷煤业分别荣获2016—2017年度煤炭工业“特级安全高效矿井”“一级安全高效矿井”称号。
坚持“做优做强煤炭主业、提升其他产业板块规模效益”的宗旨，强化生产经营。上半年，老母坡煤业单进水平由每月150米提高到280米，原煤生产工效达到28吨，在全国煤炭行业稳居薄煤综采前列，提前5天高质量实现“过半”目标。金谷煤业矿井综合单产平均达到了7.22万吨/月，5月份两个掘进头面单进同时达到500米水平，创建矿以来最好水平；完成营业收入1.55亿元，同比增长55%。工程公司累计工程金额达24亿余元；中煤四处今年来新增项目储备1.9亿元。
深化成本管控，创新实施“1561”生产成本管理法，老母坡煤业全员工效比计划提高0.09吨/工；总生产成本比计划降低386万元，其中材料费降低43万元，人工费降低251万元。金谷煤业单位生产成本同比降低18元/吨，吨煤材料成本同比降低6.7元。天津电源通过加强产品收率及生产主要耗材考核，总节支59.7余万元；金兴分公司单位生产成本同比降低1045元/吨。
改革创新激发动能
“2019年确立为改革创新年，要发展不松劲，改革不止步，坚持用改革创新的办法，促进管理升级、提升竞争优势。”邢矿集团董事长、党委书记张振恩在六届二次职代会上对2019年工作提出明确要求。
改革创新天地宽，奋发有为正当时。邢矿集团坚持把创新驱动发展作为核心战略，加快经营理念、体制机制、产业组织、资本结构和商业模式的创新，激活高质量发展动能。以业绩为导向，深化薪酬分配体系改革，按照贡献、风险、劳动强度、技术含量与薪酬匹配，管理与操作岗薪酬激励适度、固定与浮动工资比例适度，建立差异化薪酬分配，有效形成了“生产围绕着经营转、经营围绕着市场转、市场围绕着效益转”的良好态势。
在建筑板块全面推进“项目模拟法人制”，进一步划小核算单元，强化项目部权责，项目创新能力明显提升。上半年，工程公司同比增盈1169万元。实施经营机制全面改革，油脂分公司、生活分公司分别完成年度计划的66.81%、54%，提前超额完成时间任务双过半目标。
聚焦关键领域，加大技术创新力度。老母坡煤业完成沿空留巷910米，多回收煤炭资源1.1万多吨；金谷煤业优化10903运输顺槽支护，排距由1.2米调整为1.4米，不仅加快了掘进速度且每米节省材料费用70元；中煤四处改造提升系统，实施全断面全深度炮孔、分段装药爆破等新工艺，铁矿井筒独头月进达到120米以上，施工效率较原先提高了9%。
持续深化市场营销管理创新，对销售人员实行销售提成、特殊贡献、末位淘汰的“三位一体”考核激励机制。老母坡煤业上半年共进行市场调研11次，价格调整4次，平均销售价格较去年同期增加51.29元/吨；油脂分公司积极开拓国家军粮市场取得突破，成功进入“国家2019年第一批军粮加工（供应）企业名录”并保持稳定供应；金兴制药公司建立药品价格市场化调节激励机制，销售额同比增长7.8%。
项目建设带动发展
新疆邢美矿业塔什店矿1月8日完成探矿权变更，10日完成股权登记工作；6月3日签订了采矿权出让收益金上缴协议， 4日顺利取得《采矿许可证》；
金谷煤业洗煤厂主要工程进度完成80%以上，90万吨产能核增工作于1月20日通过山西省能源局现场核查，5月17日通过国家煤矿安全监察局批复；
天津南港项目于3月19日获省国资委批复……
项目带动发展，持续增强后劲。邢矿集团咬定“煤炭产量‘翻两番’、营业收入‘翻一番’、利润‘翻一番’”的目标，以项目建设为主线，科学布局，集中力量，加快推进。召开项目专题推进会，研究部署有关项目推进事宜，协调解决工作中出现的重大事项和问题；成立项目指挥部，明确责任分工，倒排工期，挂图作战；公司领导深入基层，靠前指挥，协调生产组织……
思想解放、思路开阔；开放合作、借力发展。邢矿集团全体干部职工不忘初心、牢记使命，用奋斗展开了轰轰烈烈的项目建设画卷。塔什店矿生产建设规划——2021年末矿井投产，配套洗煤厂投入运行；“十四五”期间优化生产布局，开展产能核增工作，矿井生产能力将由120万吨/年提升至240万吨/年。按照冀中能源集团建筑板块整合方案，正围绕着管理提升、协同发展、资质升级、市场拓展、对外合作、建材供应链打造等内容进行深度谋划……
在奋斗中收获业绩，在奋斗中展现担当。为社会、为企业、为职工，邢矿集团将继续牢牢把握国企改革的方向和目标，策马扬鞭再奋蹄，向全年目标进军，向更具活力与竞争力的邢矿集团挺进。（路素英）
