进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”活动，围绕挖潜增效目标，制定了“技术创新为先导、重点项目为关键、全员参与为基础、严格考核为手段”的工作方针，抓好四个环节管控，扎扎实实深入作为，取得了明显成效。
抓宣传发动，强化挖潜增效意识。该公司积极开展形势任务教育，利用各种宣传阵地，采取多种宣传形式，引导员工树立“人人都是创效者，处处都是创效源，挖潜增效当先锋，企业发展靠大家”的理念，号召员工从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，算细账、算小账、算巧账。通过宣传，还让广大员工认识到挖潜增效工作关乎企业的兴衰发展，企业只有深入持久地开展挖潜增效活动，才能不断提高生产效率和工艺技术水平，不断降低生产成本，提升企业竞争能力。认识的提高带来思想的转变，广大员工由过去的“干完每天工作”自觉转变为“干好每天工作”，千方百计搞挖潜，一心一意降成本。
抓技术创新，实施挖潜增效。该公司坚持以市场为导向，以提高企业核心竞争力为目标，以重点工程和产品项目为依托，大力实施科技兴企战略，突出重点领域攻关，成立了以公司主管领导为组长的技术攻关小组，完善了科技创新体系，加大新技术、新工艺、新材料应用，确保了精品目标实现。今年以来，在施工现场开展了以BIM技术为代表的建筑施工信息化技术、主体与地下室车库一体化施工技术、煤矸石换填处理等多项施工技术研究，促进了安全、环保、节能、高效施工。门窗厂及时升级电脑中门窗软件，优化下料组合，将每根型材的利用率提高到99%以上，减少了料头的浪费。同时对使用率最高，报废数量最大的零部件开展有针对性的修旧利废，让有限的资金发挥出最大作用。
抓管理创新，实施管理挖潜增效。该公司结合自身实际，对 6s管理体系进行了修订，对各施工现场、生产车间的岗位标准、考核内容和运行方法进行了改进。新6s管理体系运行后，职工精神面貌焕然一新，工作劲头倍增，工作效率明显提高。为最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，按照 “谁创效，谁受益”的激励原则，对验收过的各类创效项目，提取不超过创效额的10%奖给项目参与人员，同时，每季度评选“创效能手”、“创效示范岗”，并及时进行奖励，使项目研创人员实实在在得实惠。另外，深挖选树各类挖潜增效先进典型，进行大张旗鼓的宣传，营造“先进光荣”的氛围。这些做法，有效激发了广大员工投入挖潜增效工作的积极性、主动性。（周莹苏子越）
