进入移动版，省流量，体验好近日，天气持续高温，邢矿集团工程公司正值施工生产攻坚时期，为确保项目各项节点工期顺利实现，公司领导带队多次到项目部现场办公，通过现场办公、专题会议推进等形式，定目标、定措施、定奖惩，以务实高效的工作作风，采取多项措施保节点、促生产。
一是梳理“问题清单”集中会审。公司领导与相关部门就项目部“问题清单”中的物资设备招标、劳务分包等问题进行集中会审，明确主管领导和主责部门及节点时间，制定解决方案。
二是思想动员知行合一。召开动员大会，号召项目全体参建员工，紧紧围绕公司劳动竞赛目标，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感与责任感，积极主动发挥主观能动性，迅速掀起施工大干高潮。
三是加大投入确保工期。为扭转前期施工生产不利局面，公司于今年开始，加大了机械设备、施工人员等资源调配力度，从公司各项目部抽调人员增补金牛阳光苑项目施工力量，确保现场作业人员满足施工需求。
四是盯岗到位闭环管理。公司领导班子成员深入现场蹲点、靠前指挥，协调解决施工过程中出现的问题。定期或不定期召开生产碰头会，对日、旬、月的施工生产进度进行梳理，保证每道工序闭环管理。
五是筑牢安全线，把好质量关。正确处理好大干与安全、质量的关系，时刻保持对安全质量的清醒认识，加大内部监管和巡查力度，保安全、保质量。
六是务实作风，提高效率。将会场搬到现场，由公司党政领导带队，分管领导、相关部门负责人及施工队负责人参与，直接在施工现场安排部署生产工作，缩短会议时间，提高会议效率，有效解决施工生产中遇到的实际问题。（范玮 陈飞）
