进入移动版，省流量，体验好2019年，集团以十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以供给侧结构性改革为主线，抓改革、调结构、促创新，推动企业提质增效、稳健发展。上半年，企业总产值同比增长67.95%，实现时间过半任务过半，为完成全年目标打下了基础，推进了集团不断向高质量发展迈进。
结构调整取得成效。产品结构向高端发展。以高端项目为突破口，大力提升主业经营层次。上半年，新签订合同额同比增长21%；大型项目占比实现攀升，新承接亿元以上项目数十个，中标的总造价14亿元的石家庄重点工程--市中央商务区北区地下公共空间EPC项目，为集团“拳头产品”地下空间领域增添了新业绩。市场结构向国际拓展。全力对接北非、中亚、南美、东南亚等海外市场，上半年中标阿尔及利亚熟料水泥生产线等项目，造价约3亿元人民币，乌兹别克斯坦阿姆布哈拉I新泵站项目等一批项目正在跟进中。经营结构适应市场。正定新区天泽大街北延道路及管廊、河北衡水中学西扩等EPC工程的承接为集团拓展总承包市场，不断转变经营模式起到推动作用。加快发展方式转变，大力拓展基础设施领域PPP、BOT等高附加值项目，景县、怀安、肃宁等现有PPP项目稳步推进，加快了集团由建筑商向建筑业综合服务商转变。产业结构更加多元。物流板块完善网标平台建设，大力提升集采能力，上半年签订合同额40多亿元；制造板块重点推进灵寿县装配式建筑产业基地建设，试生产稳步推进，外部业务实现突破；科技板块在推进新型格构式塑料模板试用的基础上进行技术改进，为产业化推广应用创造条件。
经营机制改革激发活力。继续在主要子公司分公司进行与市场接轨的分配机制改革试点，加大职工与分公司的利益绑定力度，调动职工的积极性，提升了分公司发展水平。继续扩大项目模拟股份制推行范围，有效激发了一线人员的活力，项目整体效益得到提升。加强管理方式改革，加速两化融合，不断引进新型信息化管理技术，完善、升级和扩展信息化管理功能，通过构建新型综合信息管理系统、物资采购平台、资金网报系统、银企直连的快速网络结算体系及项目的数字建造、绿色建造、智能建造，促进了集团管理思想的转变、管理方式的变革和作为传统企业的深层次改革。
技术创新增添发展动力。加强科技创新、应用，以技术创新驱动企业发展。“河北奥林匹克体育中心—体育馆综合体关键施工技术研究与应用”等五项研究成果经省住建厅组织专家验收组评定，均达到国内领先水平。上半年，获得专利4项，河北省建设行业科技成果奖5项，3项工程通过河北省绿色施工科技示范工程验收，与高校联合申报的2项国家重点研发计划已经获批公示，10项科研成果、2项河北省地方标准获批立项，河北省科技厅重大科技成果转化专项《建筑板材安装机器人系统》正在实施。
防控风险能力进一步加强。3月份，召开了全集团防范化解重大风险专题会，深入开展六大领域36类风险隐患大排查，明确责任，制定措施，加强整改落实，推进全面风险管理。加强法律风险防控。严格招标文件、施工合同等评审工作，对重大诉讼案件，提前研定方案，专项调度，专人盯办，遵纪守法经营意识进一步提升。加强项目风险防控。对项目机构设置、人员配备、资源支撑、管理流程等进行规范化梳理，强化项目管理规范化、标准化、精细化、信息化。狠抓劳务实名制，强力推进“营改增”四流合一，提升在建项目风险控制能力。加强安全生产风险防控。持续深入开展安全生产大检查，召开了上半年安全生产促进会，全面启动2019年“安全生产月”活动，发现隐患督促整改；按照“三合一”管理体系要求，严格重点关键环节，提高现场安全管理水平，确保企业和职工安全生产。加大监督力度。“大监督”办公室组织开展日常监督、专项检查及年度集中检查，较好地发挥了财务、审计、法律等监督合力，提高监督工作风险预警能力。（范丽波）
