进入移动版，省流量，体验好邢矿集团立足于“管准、管住、管好”，从生产管理的各个细节入手、小处着眼，深挖潜力，不断提高管理水平强化成本管控，有效激发了内动力，助推经营业绩提升，增强了企业的盈利能力。今年上半年全员工效同比提高0.43%。
该集团及时完善了《邢矿集团全面预算管理办法》、《推进全面预算管理整体实施方案》和成本分析例会制度，及时总结成绩、分析问题、解决问题，确保各项成本费用均在管控之中，使成本费用得到了进一步控制。积极实行各类成本费用周检查、旬汇总、月通报、季考核制度，严格考核奖惩，提高了成本管控的实效性。并积极制订勤俭节约措施，通过制度，让节约融入日常经营管理的各个小环节。同时，各级机关和各基层单位严格控制成本费用支出，最大限度降低成本费用比例，严格控制采购成本、强化薪酬管理。基建项目则强化全过程管理，从严控制基建投资，成功从源头降低了成本。
同时，该集团构建从公司到厂矿、区队、班组及岗位五级生产成本管理体系，从工艺流程再造、人员精干高效、指标科学先进、统计规范准确、全员目标明确、考核奖惩到位六大方面制订措施，瞄准不断追求成本管理新目标，压实各级责任，落实各级指标，加强各级考核，推动成本管理工作延伸至各个领域。老母坡煤业在2号三角煤区域回采中，通过实施“零煤柱切眼留巷，对接开采”方案，少掘切眼150米，多回收资源1.5万吨；中煤四处通过采用潜孔钻机一次打全深、分次放炮施工工艺，每米节约施工成本1500元；油脂分公司实施软化水生产工艺，香油出油率提高0.5%，年增加经济效益3万元以上。
今年以来，邢矿集团不断加强全面对标，抓住生产成本管理的切入点和管控重点，组织老母坡煤业等煤矿单位到阳煤集团安泽登茂通煤业公司开展对标学习，深入了解对方采掘布置、机构设置、生产人员组织以及计划落实考核等，学习先进管理经验，对差距项实施整改。上半年，老母坡煤业全员工效比计划提高0.09吨/工，总生产成本比计划降低386万元，其中材料费降低43万元，人工费降低251万元；金谷煤业单位生产成本同比降低18元/吨，吨煤材料成本同比降低6.7元。
在职工中树立“修旧就是创效”的观念，对废旧物资实行统一回收，大到报废淘汰机械设备、小到物品包装物、废钢铁边角余料，杂碎铁丝等都实行集体回收。煤炭产业对回收回来的废旧物资由供应部牵头，组织生产部、机运部等相关部室进行集体鉴定，并分拣、归类，按照能用则用、可用则留的原则，对可以再利用的物资由维修部门负责领用加工修理，使其达到再利用。他们还把节支降耗贯彻于工作始终，全员全过程深挖细挖生产经营的潜力点和低效点。金谷煤业自行修理小型机电等设备60余台，节支335万元。（康笑芃）
