进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源国际物流集团积极推行全面质量管理工作，通过建立管理与考核机构、建立健全规章制度等举措，全面推动了该集团高质量发展。
该集团成立了全面质量管理委员会。他们积极贯彻落实国家和上级单位制定的质量方针、政策和标准，对集团公司质量管理工作进行组织、协调、指导、监督、检查和考核。同时，集团所属分子公司，建立了质量检查小组，车间或库区设立了质量控制小组，进一步完善了质量监督体系。该集团构建的三级质量监督、检查、考核体系，扎实推动了全面质量管理健康发展。
为使全面质量管理取得显著成效，该集团建立健全以岗位责任制、业务流程、质量标准和操作规程为主线的系列规章制度，运用好一整套的质量管理体系、手段和方法，对关键性制度执行监督、检查、评价和考核，确保了全面质量管理工作能够有效运行，切实把该集团的产品质量和工作质量推上了新的台阶。今年以来，新铁公司积极贯彻落实全面质量管理工作，制定了全面推行质量管理工作方案，要求各部门进行学习。还成立了安全管理和开平加工两个QC管理小组，他们明确针对安全管理优化课题，编制执行活动计划，积极开展了节能增效等创新课题研究工作。金宝公司成立了重要用途钢丝绳职工创新工作室，自筹研发资金，新增部分重要设备和工装卡具等辅助设施，努力在压实股钢丝绳等结构品种上寻求突破。（张强）
