进入移动版，省流量，体验好冀中能源集团邢矿集团不断强化安全管理、生产组织和经营管控，创新企业内部管理，顺应市场经济发展新常态。在确保稳健运营的基础上，推动企业转型发展，全力奏出发展新乐章，截至6月24日，营业收入突破12.26亿元，油脂分公司、生活分公司等多个单位提前实现“双过半”。
该集团牢固树立“安全第一”理念，持续推进“8341+”全覆盖安全管理体系落实，和“61521”安全工程规范运行，构建“风险分级管控与隐患排查治理预防”双控机制，建立安全风险管控信息台帐，从公司到基层逐级建立健全“一个台账、三个清单”，实现规范化管理。积极开展安全季、安全月活动，及早部署雨季“三防”工作，成立组织机构，明确活动目标，制订保障措施，营造良好安全生产氛围。认真组织全员培训，提升安全综合素质，目前已组织培训各类人员4025人。持续加强安全生产标准化建设，不断夯实企业安全生产根基。深入开展“三无班组”和“五好区队”建设，加强区队班组管理。持续开展安全生产大排查大整治攻坚行动。截至目前，累计排查各类隐患376条，整改率达到100%。
邢矿集团强化生产组织，大力开展采掘创水平活动。老母坡煤业以持续均衡的正规循环，确保产量进尺严格按计划在在高位运行。通过分解任务、落实责任,统筹各部门形成合力，使管理优势进一步显现，生产能力得到有效掌控；通过设备管理,工序组织，使装备优势与科技优势充分发挥，原煤生产工效达到吨以上。通过“三无班组”“五好区队”等劳动竞赛，进一步弘扬“老母坡精神”，激发了干部职工的英雄情怀，克服了断层、陷落柱造成的困难。在此基础上，突出机电管理，强调定时检修和清单式保养，减少设备运行故障。突出维修班组生产准备职能，强调以生产为轴心人心同向，突出业绩导向，强调指标的刚性作用，压实责任，严明奖惩，进一步优化生产。金谷煤业按照一井一面组织生产，积极优化支护工艺，将掘进排距由1.2米调整为1.4米，每米巷道节支70元的同时，掘进效率大幅提升。两个掘进头面单进同时达到500米水平，创建矿以来最好水平。
该集团积极探索产品定制，发挥公司多元品种优势，对常规性用户，确保质量参数标准化；对差异化用户，做到产品质量定制化，确保公司产品能够稳定大客户、适应特殊户、真正实现营销由扩大规模向提高质量效益的转型升级。油脂分公司积极开拓国家军粮市场取得新突破，完成了军粮市场销售960吨，销售金额达1000万元。金兴制药公司建立药品价格市场化调节激励机制，销售额同比增长7.8%。（梁飞虎）
