进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司加强职工精细化管理培训，认真总结管理经验，集思广义谋长远，采纳众议求发展，对下一步推进公司精细化管理工作安排部署了“五个注重”。
该公司注重精细化管理理念的提高。一是全员要充分理解精细化管理的含义，切实提高精细化管理意识。二是树立“铸精品、树品牌，拓市场”的全局性观念，使公司精细化管理有目标、有方向的发展。三是管理必须做到职能细分，切实将精细化管理意识灌输到每位员工，每个岗位，加强人与的人互相沟通，岗位与岗位之间的互相协作。四是精细化管理的最终目的就是要强执行力，重视精细化管理就是要注重每个细节，每个环节，每个过程以及最终结果。
该公司注重安全生产精细化。公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作当作一项重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。从体系上建立完善有效的安全管理组织系统，完备配套人员，切实行使安全监察职能。在具体生产过程中，人员培训方面：对所有生产人员进行安全培训，合格方能上岗作业，特殊工种必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。现场防护设施方面：认真落实现场防护设施投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护。安全检查方面：制定定期安全检查制度，项目部每周检查一次，对发现的问题限期整改。公司坚持每月开展一次安全生产检查制度，重大节日、生产攻坚期间重点集中检查，并整治薄弱环节。
该公司注重技术管理精细化。公司要求项目部制定完善的生产组织设计及技术方案、工艺。重点做好技术工序的控制，落实工序质量和安全的目标以及责任人，认真做好工序交接，做到每个生产环节有据可查。对生产技术方案和生产工艺管理结合生产的实际情况制定可行的实施技术方案，并详细的说明生产工艺。坚持严格执行，坚决杜绝生产现场不按照生产方案和工艺进行生产的行为。
该公司注重生产过程精细管理。一是重视生产组织管理、资源配置、技术设计、生产方案“四个优化”的相结合，重视产品生产前期的准备工作、生产的过程控制、质量验收三个阶段的管理，确保生产过程在受控状态。二是严格控制生产制造成本；根据劳动用工定额所耗的人工、时间、机具等数据调控生产进度安排，确保生产平稳有序，不出现返工、抢工现象，减少或避免发生额外生产费用。三是健全以财务管理、合同管理、物资管理为核心的精细化管理制度。
该公司注重质量精细化管理。一是重视对质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的产品质量计划。二是重视图纸审核，重点掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，把质量问题解决在源头。三是从原材料和半成品进场验收、复检到产品生产前的技术交底，再到生产过程中的随时巡检，都严把质量关。（陈飞）
