进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中股份显德汪矿以转型发展为中心，明确目标，精准定位，突出“项目培育、改革发展、安全稳定、经营管控”四大重点工作，树立效益理念，提升基础管理，优化资源配置，强化政治保障，全面推动转型发展。
该矿“精于定位”，梳理矿区优势，确定三年规划，奠定转型发展的基础。该矿立足自身实际情况，深入挖掘自身内在优势，明确了交通、地理优势，发挥内部市场保障机制的优势，明确“以两个中心建设为基础，以两大基地建立为载体，最终建成煤炭物流、矿用设备配件及材料制修基地”的发展思路，全面推动转型发展的建设。
该矿“精于目标”，按照时间节点制定具体发展目标，实现时时有目标，事事有计划。该矿以打造股份公司转型标杆,再造新显矿为目标，确定“1357”的全年工作思路：突出加速转型的中心，严守安全、环保、稳定三条底线，夯实管理五项基础，落实七项举措，合理下达工作任务和考核指标，加快新旧动能转换。该矿制定《绩效考核管理办法》，把全员纳入考核范围，对超产超盈、降费节支的单位适当进行嘉奖，全面激发“创争”精神，掀起干事创业热潮。
该矿“精于转变”，实现管理模式、经营模式的转变，推动技术、设备的创新。该矿以“精致、细致、深入、规范”为内涵的管理模式，对接市场化运营，推动项目的高质量、高标准建设，尤其在制修中心的发展上，以“胜利创新工作室”为研发平台，实现“研发、制修（再制造）、服务”的全方位发展。同时，在全矿范围内开展“节支降耗”，本着“点点滴滴讲成本、方方面面促降耗”原则，做到物尽其用、“材”尽其能，确保运行成本与经济效益最优化。
该矿“精于人员”，在全矿范围内定责、定编、定岗、定员，最大限度发挥现有人才优势，推动项目建设。该矿进一步完善考核机制，制定月工作总结汇报制度，实现任务目标详细分解，阶梯式推进全年目标的实现，同时，推行绩效、考勤与工资有效挂钩的制度，明确创利分成考核及兑现条件，激励干部职工积极投身到建设中来，全面推动矿区转型发展。(樊亚辉)
