进入移动版，省流量，体验好进入二季度以来，段王煤业平安矿紧紧围绕上级公司总体安排部署和要求，坚持以安全生产为中心，以创建一级安全生产标准化为总抓手，强化精细化管理，全力冲刺时间任务双过半。
强化全员素质提升。该矿始终坚持安全教育培训理念，创新培训方式，提高培训质量。开展“三进”培训活动，邀请山西煤矿安全培训中心知名专家到矿授课，强化班组长以上干部的安全知识水平；针对性的开展掘进、地质灾害与防治、爆破、事故隐患排查专项培训，提升专业技术人员、岗位作业人员的业务水平和操作技能；全面推行每日一题、每周一案、每月一考培训模式，切实增强全员的安全意识。
强化安全基础管理。该矿牢固树立安全事故、重大隐患“零容忍”的安全理念，将“8341+”全覆盖安全管理体系作为安全管理主线常抓不懈。抓好班组建设，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班前会质量，强化自保、互保、联保措施，全面筑牢安全防线，夯实班组管理基础；深入开展周四安全大检查、各专业周循环检查、安全突击检查、“反松懈、反麻痹、反三违”活动，加大安全隐患大排查、三违打击力度；严格规程措施把关，从编制、会审、签字到执行，层层把关，坚持“谁会审、谁签字、谁负责”的原则，提高规程措施质量，有效指导安全生产。
强化一级安全生产标准化建设。该矿把狠抓安全生产标准化建设作为实现时间任务双过半的重要前提，采取有效措施进一步完善自上而下的安全责任体系，真正做到一级抓一级、层层抓落实，严格按照标准对基础设施和软件资料整改落实；同时，从现场做起，从细节抓起，实现岗位达标、专业达标；安全生产标准化考核部门加大标准化检查、考核力度，严格执行奖惩制度。
在此基础上，该矿还把成本管控、高产高效作为实现时间任务双过半的重点，继续加大挖潜增效、节支降耗、修旧利废力度，实现效益最大化，为顺利实现双过半夯实根基。（史靖荣）
