进入移动版，省流量，体验好“太给力了，这个月的任务肯定有保障，我们又可以多休息几天了。班不多上，任务不少出，钱不少挣”截止6月11日零点班，邢台矿综采一队6月份生产十天，已经完成了全月任务的一半，实现了创新管理的新突破。
措施激励，优胜班组“抢红包”
“红包，红包，队长给咱微信群发红包了......”班前会前，综采一队生产二班职工张海波一边拿着手机抢红包，一边兴冲冲地推开学习室喊叫着。原本安静的学习室瞬间热闹起来，每个人的心里都乐开了花，大伙儿都急忙拿出手机抢起了红包。
不一会儿，队长张赤峰走进学习室和大伙儿闲聊了起来：“五月份，我们综采一队完成了矿上下达的各项指标任务......”据悉，追赶超越取得的阶段性成果与其制定的一系列生产激励措施密不可分。激励措施规定了各班组的月生产奋斗指标，实行月考核月奖励办法，对表现突出的职工发放“红包”，对完成月度奋斗目标的班组成员给予相应的劳动竞赛奖励，并在当月工资中予以兑现。
综采一队为了让职工的获利转化为安全生产的动力，建立了以安全生产为中心的管理模式，充分利用各工种人员配置优势，科学合理组织生产，统筹协调生产与检修的关系，有效延长了生产运行开机周期，设备开机率达95%。将安全目标逐级分解，认真落实安全生产责任制，层层落实，形成隐患排查、督促整改落实的安全闭环管理体系。
细化检修，设备隐患“消消乐”
“5月份，咱们队累计发现并处理高压液管漏液、采煤机漏电保护失效等隐患15条，优化完善控制台监控、集中控制台改造等4项更新换代。针对发现的隐患，虽然我们发现了处理了，但是大伙儿都精神点，要防患于未然。”月度工作总结会上队机电副队长郎爱忠强调道。
今年以来，综采一队在保证安全生产的基础上，狠抓隐患排查治理不放手，按照“目标、措施、设备材料、责任人、进度、效果”六落实的要求对隐患排查进行整改。同时，结合综采工作面设备运转实际情况，针对当班井下生产现场跟班人员的汇报，对生产过程中可能存在的隐患进行排查，由值班负责填写班前隐患记录，由跟班和班长或责任人负责现场整改落实。详细做出了每月、每旬、每天的检修计划，对工作面设备进行排查，突出现场管控，做到责任落实到人，实现安全管理“零距离”。在抓好机电检修维护工作的同时，狠抓生产影响事故责任追究，对设备检修维护工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能正常运转一个检修周期的追究相关责任人。
创新驱动，提升追超“加速度”
今年以来，一线职工的“微创新”逐渐在企业创值增盈中起到了重要作用。综采一队在创新方面构建了常态化创新驱动体系，坚持重大创新项目集中攻关与鼓励全员“微创新”并举，用“微创新”助推企业发展，开辟了一条提升企业追赶超越的新路径。
为确保创新势头持续给企业发展带来红利，综采一队超前计划，坚持培养部分专业“带头人”，鼓励和引导那些在关键岗位工作了多年的技术人员和岗位熟练工，承担起相应专业带头人的重担，并激励他们在所从事的专业或工种内进行深入创造优化，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现人才资源与岗位专业需要的最佳配置。同时加大设备改造力度，增强创新针对性，解决安全生产存在的隐患，加快科技创新成果的转化。
“创新达人”罗江进带头开展了8项“微创新”活动。其中，他革新改进的综采工作面刮板输送机大链对换使用，有效增加了大链的使用寿命，降低大链的磨损程度，消除了工作面刮板输送机大链事故的影响，提高了工作面刮板输送机正常运转开机率，这个小小的创新项目，预计每年为节省刮板输送机大链采购费用达10余万元。目前，综采一队利用创新小组、导师带徒培训学习等创新创效平台，确定了促进创新工作发展的途径，一个个创新工作项目如雨后春笋般建立起来。（唐莹珊 罗江进）
