进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司对在建项目标准化建设规范要求认真解析，并制定了科学可行的施工方案，督促指导各部门做好相关项目的准备工作。着手从体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等多方面精心组织、科学规划、合理部署，严抓落实、鼓足干劲狠抓过程管控不放松，统一思想，统一步伐，顺利推进在建项目施工生产。
该公司从不同层面彰显企业文化，助推施工生产。一是企业文化与工作生活融为一体。各项目部彰显企业文化从三个方面着手设计。通过统一策划、统一安排、合理布局，使企业文化宣传与施工生产建设齐头并进；冀中能源标志与企业宣传画映入眼目；办公区、生活区分门别类制作具有企业文化气息的标语和标牌，不仅渲染了企业文化氛围，而且拓展了企业的外界影响力和知名度；二是企业文化与弘扬精神融为一体。工程公司制作图文并茂的大型展板，展示以往的工程业绩，弘扬老一辈的优良传统，在历次大型检查中备受各级领导、新闻媒体和社会各界的关注和赞许；三是企业文化与施工现场融为一体。除在施工地段制作安装“十牌三图”外，项目部在场区凸显企业文化的全覆盖，通过企业文化的深层次培育、全方位宣传，激励全体员工忠于职守、爱岗敬业，热爱企业、关心企业发展的崇高美德和乐于吃苦、勤于奉献的荣誉感、自豪感，为企业注入新鲜活力，产生强大生命力，为公司开拓市场提升知名度和美誉度。
安全控制上，对高空作业、吊装作业、挂篮作业等进行重点布控，坚持安全员现场值班制度，坚持技术人员旁站制度。项目部不定期对所有进场班组进行安全教育培训，并对现场安全隐患进行全面排查并召开安全分析会，制定相应的安全风险控制措施并督促落实。项目部制定并完善了各项安全应急预案，并根据实际情况编排今年的演练计划，为施工生产掀起大干高潮添加助力。为保证施工安全质量及文明施工标准化，在建项目加强对施工现场作业班组的管理。质量控制上，项目部严格落实质量管理制度，按规定程序做好自检自查工作，对现场质量问题制定落实监控、整改措施，实行闭环管理。测量、试验、检测工作规范，符合相关要求，确保数据真实准确。
理清思路是快速落实任务目标的先决条件。工程公司经过认真研究，结合在建项目实际情况，理清思路，用超前意识引领施工生产管理潮流。项目部严格按照业主和公司相关标准化建设规范，从项目驻地标准，施工现场安全质量标准，安全标示标牌规格等全方位落实，为加快各项任务目标的实现而全力以赴。
高效的执行力为各项任务目标的实现提供有力的组织保障。项目部要求全体参建员工忠于职守，认真学习业主和公司相关标准化建设规范，看透、学会、落实好，真正做到施工现场标准化建设有章可依、有章可循。项目部按月对各施工队伍进行文明施工及现场标准化建设情况考核，对现场存在的问题进行通报说明并罚款，对表现好的队伍进行表扬并奖励，遵循“以奖为目的，以罚为手段”处理原则，为标准化建设提供完善的制度体系。同时，项目部根据月施工计划安排，统筹规划做好下一阶段的现场文明施工及标准化管理工作，确保项目顺利推进。
工程公司内抓管理，外树形象，致力于拓展企业外界影响力和美誉度，提高员工的凝聚力、向心力和战斗力，全体参建员工全力以赴、抓准目标，找对方向，真抓实干，为深化二季度劳动竞赛添加助力。（陈飞）
