进入移动版，省流量，体验好该公司深化改革开放，聚焦金兴制药搬迁工作、金宫物业顶层设计等重点领域，创新合作模式，拓展发展空间。金兴制药结合制药行业政策及企业实际情况，不断优化合作方案，强化资本运作，优化资源配置，推动产业升级；金宫物业为打造国有物业品牌，积极与石家庄学院物业管理系专业团队进行对接，以校企合作的方式，从顶层设计、公司发展、管理、培训等工作，量身打造切合实际的管理方案，提升公司整体管理水平。同时深化管理体制改革，结合不同行业企业特点，全方位加强对基层厂点的管理，增强凝聚力，提高执行力，扩大企业整体经济效益。在管理方式、人员用工、薪酬分配等领域进行创新升级，催生了企业发展的新活力。以高端紧缺为导向，夯实人才支撑；以工效挂钩为原则，强化薪酬激励；以高效配置为目标，优化劳动用工。谋划实施经理层的市场化选聘试点工作，着手起草“经理层市场选聘方案”，目前正在进一步完善市场化选聘的途径及程序、薪酬发放及奖惩、淘汰机制、绩效考核等细节问题。
该公司推动技术创新，瞄准制约企业高质量发展的关键和短板，加大技术和管理创新力度，积极探索引进新工艺、新设备，大力实施技术攻关，创新经营管理理念，努力构建和完善科学、规范、有效的管理创新体系。深化制药技术研发，提升各基层厂点的创效能力，在制药设备、药品含量、物业管理等重点研发领域取得新突破，切实推动创新创业，促进挖潜增效，提高产业层次，释放发展活力。2019年，以罗良璋创新工作室为基点，把创新与实际紧密结合，瞄向日常工作生活中的重点区域和关键部位，确立了遥控路桩的研制与应用、机关花园人工湖水质处理及修复技术研究、金宫高层住宅电表间防火技改、金宫社区1#2#～7#8#楼的地下室存车技改4个创新项目。目前，各项目正在有条不紊、按部就班地进行中。项目完成后，将有效改善职工群众工作生活环境，提升工作生活质量，保障职工人身财产安全。
该公司加快销售升级，全力巩固提升销售工作，准确把握市场发展定位，促进企业高质量发展。金兴制药通过建立药品价格市场化机制，根据市场价格管理小组的反馈情况，及时对药品价格进行调整，并通过返货激励制度，利用对各经销商返货的方式，激励销售热情，全面提升了销售额；金牛食品利用自身仓储、配送方面的优势，探索“新零售”销售模式。将冷库内商户的农产品以及其他常温食品、酒饮等商品作为经营对象，以物流配送带动产品销售，同时与“宾保”和“华鑫”两个面包品牌洽谈区域代理合作业务，进一步开拓商场、超市铺货品类产品的销售工作；金宫物业积极拓展外部市场，作为邢台市国有物业公司，通过良好的服务口碑，与中建路桥公司小区达成服务项目合作，在为企业增收的同时，为下一步拓宽冀中能源以外的市场奠定了基础。同时对生活区内的闲置房屋进行打包租赁，进一步盘活闲置资产，为企业的高质量的发展奠定基础。
（王佳）
