进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司以标准化管理为抓手，以质量安全管理为主线，以施工生产为中心，以创誉创效为目标,实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、工程“质量化”的“四化”目标。
该公司以人为本，实现安全管理工作规范化，建立了较为健全的安全管理体系，严格遵照集团公司文件精神，制定项目安全生产管理办法，成立“安全生产标准化”领导小组，制定具体的实施细则，以“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，强化每名参建员工的安全责任意识，根据阶段性施工安全特点和季节性安全防控重点，出台《重大危险源管理制度》、《安全考核奖惩制度》等制度，制作各种安全风险警示提示标志，推广应用安全体验馆，适时开展有针对性的安全文化传播活动，增强人员安全危险源识别意识和安全防护意识，通过适时开展现场应急演练，提升全员的安全防护技能，共建安全标准化工地和平安示范工地，确保全体参建人员的职业健康和人身安全。
该公司创新安全管控手段，确保安全科学化生产，以激励约束手段厘清责任，筑牢安全风险防范的“防火墙”，明确各级各岗位的“一岗双责”，层层签订安全承诺书，按月对各级各岗位的安全职责履行情况逐一考核，及时奖惩兑现。开展全员全方位的安全隐患排查整治活动，抓好本质安全，将安全隐患消除在萌芽状态。充分运用微信群、QQ群等创新安全监控管理，掌握现场安全动态。建立安全评价小组，明确评价标准，维护员工职业健康和生命安全权益。
该公司不留死角，确保培训“经常化”，根据项目特点，将标准化建设为主题的标准化建设活动，制订了一套行之有效的培训实施办法，坚持将其作为头等要务来抓。各部门各司其职，划分责任区域，责任到人，各管理组密切配合，听从指挥，分配任务，确保迎检工作万无一失。对个别达不到迎检要求的工点，制定了整改措施令其限期整改，确保在短时间内迅速达到迎检条件要求，做到了“不留死角，不留隐患”。
该公司精益求精，推动工程质量化，严格制定创优规划、强化精品意识、推广应用新工装、创新采用新工艺，为工程质量把控开好头，布好局。制定 “开工必优、一次成优、全面创优，确保省优，力获安济杯”工程质量整体创优规划。为保规划的顺利实施，开展工程质量创优文化传播活动，宣传倡导“精益求精、追求完美”的“工匠”精神，发挥企业文化的激励功能，让“崇尚质量、主动作为、建造精品”成为全体参建员工的价值行为导向。在每件工序施工前制定详细的技术交底，每周末开展一次安全质量巡查，对现场管理进行系统化规范。测量人员每天对基坑位移进行监测，及时对施工过程进行数据化管理。现场安全员、技术员通过时段巡查，每周将安全质量巡查结果通过QQ群、微信群等通讯平台进行通报，做到安全质量监控的标准化执行。每个环节都精细安排，确保关键岗位全时段都有“巡逻兵”。此外，推进班组长质量责任制扎实落地。通过人文关怀、开展班组长质量责任主题文化实践活动，激发班组长对工程质量责任制的认同感、责任感和获得感，主动履行工程质量的直接责任，推动工程质量管理水平整体提升。推广应用新技术，以先进的施工工艺确保工程质量。开展创优质样板工程活动，对首件工程，以现场观摩会的形式，组织管理层和作业层现场观摩，对标先进找差距，通过样板引路，提升工程质量整体创优水平。（范玮）
