进入移动版，省流量，体验好5月10日晚上，河钢承钢运营改善部办公室灯火通明，刚刚完成公司月份绩效考评的石小艳伸了伸腰，才发现时钟已近12点。“这个月归口数据报送的比较晚，一直到下班点才陆陆续续报全，又赶上周末，为了尽早把绩效工资发放到职工手中，不让工作在我这个岗位延误，我必须要准确、快速地完成各单位、部门绩效考评。每一项考核指标得分，每个单位的绩效评价结果，都与各单位职工的收入息息相关，不允许有任何差错。”石小艳再次对绩效评价系统里所有数据进行复核，直至确保没有任何差错，把绩效考评结果初稿发送上级领导后，才步履轻松地离开岗位。
其实这样的加班，对于石小艳来说已经是家常便饭。为了保证绩效评价合理、科学、及时、准确，每个月她都要根据河钢承钢生产经营情况和重点工作任务，重新审视各单位指标设置和评价规则的合理性，做到公司决策部署指挥到哪里，考核激励约束就跟进到哪里，使各单位的目标与公司的发展始终同向同行，每个月他们都要对各部门报送的归口数据逐一进行审核，发现异常数据及时与归口部门、责任单位沟通，确保更为真实地反映各单位的经营业绩，使单位职工的努力付出和贡献能够获得相应的回报。她因此成为了河钢承钢管理运营的名副其实“好管家”、职工利益的“代言人”。
石小艳是2009年毕业加入到河钢承钢这个大家庭的，在运营改善部的多个岗位上工作了近10年。她颇有感慨地说：“这10年，是公司砥砺奋进、转型发展的10年，也是个人不断丰富自我、超越自我的10年。我愿不负韶华，继续在奋斗中前行。”
河钢承钢改革步伐加快，如何打破传统的思维定式和做法，使管理创新成为提升公司效能的有力武器？是石小艳在创新管理岗位上一直思考的问题。其间，她不断强化自己对新知识、新事物的学习，拓展了自身视野，丰富了知识结构，扎实推进河钢承钢管理创新和流程改善等工作向纵深延伸。她主持和推动确立管理创新项目500余项，适应新常态的全面管理变革等6项成果获国家级二等奖，提升业务管控能力的流程管理体系构建与变革等2项成果在中钢协获一等奖，119项获省级成果奖，这些成果有力提升了公司、单位、作业区、班组各级管理水平，产生了显著的经济、社会效益，明显提高了河钢承钢在管理创新领域的影响力和知名度。个人也连续多年被评为省企业管理创新工作优秀组织者，连续被评聘为河钢承钢业务管理专家。
2018年以来，随着市场化改革的进一步深化，职业经理人制改革、管理机制改革、营销系统再改革……成为河钢承钢改革创新的主旋律，刚刚走上绩效管理岗位的石小艳深感责任重大。如何舞好绩效考核“指挥棒”，推动集团和公司的各项决策部署快速实施落地，引导各单位加大贯彻执行效力，为企业改革创新工作提供有力支撑。石小艳通过实地走访、多方沟通了解、收集信息，不断优化完善绩效考核办法。去年“十一”假期，刚回到湖北老家探亲的石小艳，就接到领导布置的工作任务：优化钒钛系统绩效考核办法，进一步激发职工积极性和创造性，抢抓钒钛市场机遇、提高生产经营效益、提升钒钛产业竞争力。
“我迅速对相关部门、单位的绩效考核办法进行系统地梳理研究，增钒增效这不仅仅是钒钛板块的事情，我们的采购端、销售端、主体单位、辅助单位以及相关合资公司必须紧密协同、高效联动，这次我们优化调整了3个职能部门和7个单位的绩效考核办法，当月便开始试行。”石小艳说，“考核办法的制定到实施，需要经过多轮调研沟通、办法制定、数据收集测算、意见征询、办法完善等。”
2018年11月初，河钢承钢提出实行职业经理人制改革，试点单位必须在年底前完成责任状签订，2019年1月起正式运行。石小艳接到工作任务后，在部领导的指导和同事的支持下，迅速研究制定了职业经理人绩效薪酬考核办法和绩效责任状，经过反复研讨、测算和完善，在2018年12月24日顺利完成责任状签订。自正式运行以来，职业经理人制改革单位自主经营、“事前算赢”的意识明显增强，改革成效日益凸显。
2018年3月，石小艳荣升为母亲，这并没有因此延误她开拓进取的步伐。刚生产出院，石小艳就将工作搬到了家里，因为管理创新成果撰写、审核、申报以及全面风险识别、评价和年度报告编制等工作在即，她必须抓紧一切时间完成。那些日子里，她的生活没有白天和黑夜之分，完全以宝宝睡眠时间，决定她的工作时间。石小艳说：“无论在任何岗位，做任何事情，既然做了，就要做到底，既然做了，就要做到位，既然做了，就要做出价值，既然做了，就要做到无愧于心。”
不负韶华，奋斗前行。石小艳表示将以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为榜样，珍惜企业提供的广阔平台，更加精心、精细、精准地做好本职工作，服务企业高质量发展。(田海霞)
