进入移动版，省流量，体验好乘着圆满完成4月份生产任务的东风，冀中能源股份东庞矿趁势而上、再接再厉，抓牢生产经营关键点，全力奋战时间任务“双过半”。
该矿以“重大事故防范”为重点，该矿紧盯关键地区和薄弱环节，加大对重点地区和区队的安全检查力度和频度，突出超前防范和专业保安，强化现场责任落实。该矿继续常态化推进周三联合安全大检查，同时开展“一通三防”、顶板管理、机电等专项检查，通过职能科室技术人员包保区队的措施，现场发现问题、解决问题。党政工团协调调联动，通过党委督导组、群监员、青岗员不定期对井下施工地点和岗位进行安全检查，形成24小时、360度全覆盖式的安全监控网。二季度，该矿先后深入2913、2100煤柱面、S2719等工作面进行检查，查出问题和隐患600余条，全部落实整改。此外，该矿安检科每月还对各区队“8341+”全覆盖安全管理体系运行情况进行检查，对查出的问题，及时汇总上网公布，并跟踪整改落实。
该矿以提高“总量”和“效率”为目标，进一步优化生产组织，促进采掘衔接和正规循环。该矿综采预备队在2914工作面撤架工作中，针对巷道拐弯多、运输路线复杂、坡度不规则等问题，提前组织了修铁道600多米，安绞车14台。解体支架开始后，通过开展劳动竞赛激发了班组之间的竞争氛围，4月28日至5月4日，仅用7天就顺利完成了解体支架37台，装重车148车的任务，为采掘顺利衔接提供了有力保障；该矿深孔钻机队在2913轨道巷2#高位钻场施工过程中再创今年新高，月钻孔深度达420米，同时成功施工一个主孔、4个分支孔，抽采效率和质量均得到大幅提升，为全矿为实现双过半任务目标奠定了基础。
在成本管理中，该矿以“制度落实”为抓手，深入推进全面预算管理。该矿不断加强劳动定额管理，按照劳动定额与计划管理、现场实际紧密结合原则，将收入与产量、进尺、钻探等指标紧密挂钩，并将薪酬向一线脏、险、苦、累岗位倾斜，真正发挥薪酬杠杆作用；强化成本月度分析制度，细化费用管控，严格执行材料月度定额管理，并将材料消耗与工资挂钩，节奖超罚；推动薪酬制度改革，将工资、费用预算管理与工效挂钩，完善以岗位工资为主的薪酬管理。与此同时，该矿不断发挥“技术”在降本增效上的支撑引领作用。今年，东庞矿共实施了“渣浆泵自主维修”、“旧皮带削边改型”、“钢带梁焊接改造”等挖潜增效项目28项，预计全年创造效益可达3000万元。（殷晓芳）
