进入移动版，省流量，体验好依托“3+8”班组管理法，该矿确立了“大班组”管理理念，将班组建设与安全生产、安全宣教、技术创新、增收节支等工作有机结合起来，将核心业务统筹纳入班组建设全过程，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，让班组长唱主角、挑大梁。
该矿不断完善管理机制和流程，严格班组长的任用与培训，利用技能培训、“班组建设”大讲堂、微信等平台，定期为班组长“充电”，提升管理能力和水平。为了落实班组长成长成才进步的选拔机制，该矿大力选树、表彰红旗班组和班组长，使之成为管理的品牌活动。今年以来，共评选出红旗班组10余个，优秀班组长10余名，北井综放队生产一班、综采预备队检修班、机掘二队生产一班荣获股份公司金牌班组称号，机电安装队安装二班等13个班组荣获股份公司明星班组称号。
东庞矿工会副主席张清路说：“为构建班组建设长效机制，我们突出安全任务、质量成本控制等指标，通过“月考评、月兑现”的举措，对红旗班组及优秀班组长进行奖励，职工的安全生产积极性空前高涨。”
“今天我们学习《安全信息报》‘历史上的今天’栏目，1988年4月18日职工崔某由于麻痹大意……”这是日前东庞矿机掘二队利用班前会对职工进行安全警示教育的一幕情景。
一人把关一人安，众人把关稳如山。为了确保将问题发现在现场，解决在现场，该矿还在班前、班后会开展安全警示教育，引导职工吸取教训、主动防范，多角度、多层面把好安全关。此外，该矿专门制订了跟班人员“菜单式交接卡”，各班组由区队跟班和正班长负责，按照“交接卡”对现场隐患进行班前、班中、班后三排查，旨在提高现场安全管控水平，切实保障奋战“双过半”过程中，安全生产的顺利进行。（张伟航）
