进入移动版，省流量，体验好今年以来，冀中能源邢矿集团紧紧围绕冀中能源集团聚焦“四大任务”、打好“五大攻坚战”的整体安排部署，以“规模效益升级、管理转型提升”为抓手，全面规范安全管理，科学组织生产经营，推进改革创新，推动各产业板块转型升级，实现了企业稳健高效运营。
该集团在深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系的基础上，建立具有邢矿集团特色的“61521”安全工程，汇编《安全生产责任制 管理制度 应急预案》，拉条挂账2019年安全生产重点工作，进一步明确理论基础、重点环节等安全工程重点，细分工作任务责任清单及安全工程考核标准，将考核结果与风险抵押金挂钩，逐级压实主体责任，认真抓好组织落实，确保实现安全“双零”目标。建立安全风险管控信息清单，按照重大、较大、一般和低风险四个等级进行动态管理，每月开展安全检查和隐患排查治理活动，从公司到基层逐级建立健全“一个台账、三个清单”，实现了风险管控和隐患排查的规范化管理。同时，广泛开展安全生产标准化建设，目前，老母坡煤业和金谷煤业巩固提高一级标准化矿井水平，天津电源保持了行业二级水平，工程公司和中煤四处60%的工程项目达到了行业一级水平。
该集团坚持“做优做强煤炭主业、提升其他产业板块规模效益”的宗旨，强化生产组织。重点抓好老母坡煤业2号和5号煤层水平衔接，做好3号和5号煤合理配采，提高资源回收率，延长矿井服务年限。加快金谷煤业90万吨产能核增，抓好10900工作面回采，尽快释放11号优质煤层，实现11号煤配采，并在这两矿实施“稳控煤质、精煤增效”战略，通过优化采掘设计、科学组织配采、合理控制采高、强化煤质化验分析等措施，原煤回收率稳定在50%上，保持了稳产高效。梳理分类、优化提升建筑板块现有各类资源、资质，构建“主营业务突出，专业领域清晰”的发展模式，并积极探索向矿山托管转型发展，提升建筑板块规模效益。以打造新能源产业升级版为目标，加快推进南港项目建设，依靠科研优势，创新管理体制，带动新工厂实现产品升级、规模升级、效益升级。
该集团解放思想改革创新，加强薪酬考核领域改革攻坚，实施“差异化薪酬”分配改革，扩大“经营责任风险金”覆盖范围，营造了干事创业的良好发展氛围。创新实施“1561”生产成本管理法，全面强化成本管控，并优化资金管理手段，提高资金运营效率，为项目建设、企业发展提供了资金保障。加快推进企业资源整合，全面梳理各单位产业结构，围绕油脂、食品、医药等关联行业，适度进行同业、同质资源整合，延伸产业链条，实现抱团发展。该集团还创新思路加强营销管理引领作用，激励各单位增加优质订单数量，提升企业盈利水平；建立货款回收风险预警机制，完善重点客户货款回收管理台账，准确评价偿债能力，加大货款回收考核力度。一季度，当期货款回收率100%，应收账款余额下降4.65%，超额完成指标。（路素英）
