进入移动版，省流量，体验好该集团坚持用“改革创新”的办法，在绩效考核、人才建设、科技兴企等领域，走出了一条因企施策、创新驱动的良性发展道路。在各单位大力推行“经营责任风险金制度”和“项目模拟法人制”，灵活考评机制，划小考核单元，提高“活工资”比重，使工资与效益、规模、成本、激励更加紧密挂钩。油脂分公司实施差异化薪酬,建立健全突出市场导向和业绩导向的激励机制，生产经营取得可喜变化，一季度营业收入、利润指标分别超出计划23.95%和10%。该集团进一步创新人才培养举措，开展“双项挂职锻炼”，为企业创新发展、转型发展提供人才支撑。同时，广泛开展“五小创新”“小改小革”、合理化建议征集等活动，并利用职工创新工作室平台，带动职工创新创效。工程公司积极探索新技术、新工艺，实施绿色施工挺进高端房建市场，引入BIM（数字信息建模）模拟施工技术，对金牛阳光苑项目实施全方位信息管理，实现以信息化科技手段优化施工。
该集团坚持“项目建设”带动发展，加快推进在建项目攻坚和新项目建设，持续增强发展后劲，促使煤炭主业做强做大，多元产业做优、规模效益不断提升。目前，新疆塔什店矿井采矿权办理进展顺利，成立项目指挥部，围绕矿井2021年建成投产的规划目标，加快施工建设，使之尽快打造成该集团煤炭主业又一支柱矿井。同时，金谷煤业洗煤厂建设项目开工手续正式获批，该集团正集中力量加快施工，确保按期建成投运，进一步升级煤炭质量，延伸产业链条，提高经济效益。油脂分公司对食用油新灌装线项目进行方案设计，进一步提升产能扩大规模；并加大力度对香油、中试车间进行项目改造，与研发中心对接，研发高端、小品类产品，促进产业升级。（马瑞）
