进入移动版，省流量，体验好今年以来，邢矿集团生活分公司统筹谋划经营管理工作，开源节流，内外兼修，降本增效，全力推动企业高质量运营。
该公司广开销路，以市场为导向，认真调研市场，时刻把握行情，开疆拓土，灵活应对多变的市场。金兴制药对市场供需情况进行深入分析，从2019年1月起对复方鸡内金片和小儿复方鸡内金散持续调整产品价格。优化营销政策，利用激励手段有效维护市场。深化与华药的合作，借助专业公司，盘活资产资源，使独家产品胃痛舒片进入省级医保目录；金牛食品2019年培养员工，逐步建立自己的销售队伍，从商超促销、扫街推销开始，做到学校、餐饮、单位食堂等部门，争取实现全市区产品覆盖并将业务延伸到下县和周边城市市场；金宫物业以打造多元化服务为重点，以所服务项目为平台，联手市场商家，在小区内开展衣食住行全方位式服务。同时，根据周边门市价格，结合位置优势，对育才路和八一路的临街门市租价进行合理上调，其中育才路门市每平米上调20元，2019年预计租金收入增长53万元。一季度，完成销售收入1650万，超计划10%，顺利实现首季开门红。
该公司深化节支降耗，合理控制资金使用，大力压缩非生产性支出。深化目标管理和全面预算管理，推进业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合，大幅降低可控费用。强化预算刚性控制，严控和压减差旅、招待、办公等非生产性支出。通过躲峰填谷、电商采购、新技术新工艺应用、减人提效等有效途径，严控人工、原材料、电力等成本，确保综合成本的降低。加强内外部应收款项的督导清收和存货清理，金兴制药、食品公司强力推进清欠压库工作，设立奖惩机制，做好指标分解与动态监督。盘活闲置资产，深入挖潜增效，提高企业运营效率，金牛食品对邢左路扩路的政策充分掌握和利用，将办公楼和沿街的平房改造出租，进一步开发厂区的闲置地块和房屋，污水处理厂报废后充分利用并将停车场的管理进一步精细化；同时对原火药库进行出租，将原安装队厂区和三个小区内74户闲置房进行挂网出租，切实增加企业收益。
该公司根据形势变化和业务拓展，及时补充、完善、吸收、引进先进企业的管理模式、管理理念，开展制度创新、流程创新工作，创新绩效考核体系，确保取得实效。食品公司实行“一单一结算”的销售激励机制；金宫物业试行“项目经理”制度，对外拓展市场。明确考核方向、完善分配体系，以自主经营、自负盈亏为压力，激发各厂点自主改革、降本增效的强劲动力。金兴制药由于目前受生产场地的制约，为了确保任务的完成，2019年强化成本管控，对各岗位实行定额管理，按照处方合理制定收率，将其与工资挂钩，制定全年产量工资额，分岗位包干，让全体员工都与产量、质量息息相关。在完成本职工作的前提下，让全体员工每月包装一定数量的产品，挣出自己的绩效工资，完不成包装任务，扣减相应包装金额。出台了首季开门红奖励办法，对有成绩的岗位进行奖励，极大地调动了职工的积极性。（王佳）
