进入移动版，省流量，体验好在人才的引进上，该公司采取引进和外聘专业人才的灵活机制，广纳群贤。招聘众多专业对口人才近年来，共引进土木、安装、预算、政工等专业大学生，大专以上人才近100人，其中，本科80余人，研究生7名，使得高学历人才、年轻人才数量比例达到历史之最。同时，通过高薪优遇吸引人才，2012年共外聘房地产专业人才2名、矿建专业人才5名、土建工程师1名，为金厦房地产开发、金谷煤业矿建施工和石家庄机场改扩建工程的推进起到了有力的推动。
该公司高度重视人才培养工作，将“导师制”人才培养作为一项长期的战略任务，针对新分人员、转岗人员和骨干人员分为“雏鹰工程”、“飞鹰工程”和“精英工程”。该公司注重从提升员工的思想意识、安全能力和专业技能三方面培养人才。以学习型党组织建设为契机，向员工发放专业及文化、历史书籍，鼓励员工学习提高，提升爱岗敬业意识。除施工现场帮带指导、讲座、上课等培养方式外，采取“走出去、引进来”开展人才培养，先后带队去中建八局项目、北京“中国尊”项目学习对标。邀请河北工程大学教师前来进行专业培训，并深入学校开展封闭学习，进一步提升专业知识水平。另外，组织班组长、安全员等开展各类安全培训6次，参加培训人员200余人。
该公司鼓励员工积极学习工民建筑、工程造价等专业知识，出台相关制度，对考取国家注册资格建造师的职工给予奖励。去年以来，共有6人考取了二级级建造师资格、2人考取了一级级建造师资格，促进员工和企业同发展、共进步。
在人才使用上，该公司不拘一格大胆任用青年，为许多年轻人施展抱负、实现个人价值提供了良好的机会和平台。许多进入企业不超过5年的青年员工纷纷走上了项目经理和技术主管等重要岗位。其中，年轻的80后项目经理司晓儒勇挑重担，在峰峰市民中心工程中，带领施工队伍组织生产高效有序、安全质量标准工作良好，为工程公司在邯郸地区赢得了良好的口碑，其个人荣获冀中能源十大杰出青年、邢矿集团先进工作者荣誉称号。目前，公司副科级以上的35岁以下年轻干部占到 20%左右，该公司致力于培养青年人才，逐步构建起年轻化的干部梯队，改变公司人才“两头大、中间小”的“青黄不接”局面，为企业长足发展培养生产经营的骨干力量。（周莹）
