进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司积极贯彻落实“深化改革、高质量发展”活动，大打精细化管理牌，促进企业提质增效。
该公司深入贯彻执行“项目模拟法人制”，出台了《全面预算管理推行制度》、《成本控制目标具体措施》、《项目经营承包风险考核办法》等，加大各单项工程的承包考核力度。各施工项目部注重过程控制，科学组织生产、加快工期进展，严抓安全、质量，杜绝窝工、返工造成的成本增加。其中，金牛阳光苑、峰峰市民中心、巅峰国际等项目施工速度和现场管理水平明显提升。
该公司转变粗放管理材料为精细重点，严把材料使用关，制定的《材料使用办法》，在材料的领取上，严格按照“谁领谁签字、谁负责”的原则，丢失按价赔偿，加大回收复用力度。材料员每月制定详细的材料计划，由项目经理审核、签字，把好审核关，确保用多少领多少，避免不必要的材料浪费。同时，开展材料使用考核竞赛，对每个班组进行严格的材料使用奖罚，直接与经济挂钩。通过进行严格的考核，促使人人讲节约、讲成本，杜绝材料流失、浪费等现象发生。二季度以来，共节约材料费20万元。
与此同时，各分公司也积极向精细化管理要效益。金兴分公司通过建立科研小组，积极学习和应用新工艺、新技术，优化生产流程，使彩印膜产量呈逐月上升的趋势，今年以来，定单接踵而至，新增5个客户。运输分公司加强了车辆维修、配件、油料的管理，减少了支出，降低了成本。该分公司利用废旧储水罐和平板车，自创简易洒水车，减少成本支出5000余元，减少工人雇佣，节省人工成本支出2000余元。印刷厂以推进车间现场6S管理为主要方法，积极对标先进企业，促进工作效率、工作质量和管理水平的提高，从而降本增效。轻钢结构厂加强内部管理、控制成本核算、节支降耗，做到定点维修、定点供货，减少了中间环节。（周莹）
