进入移动版，省流量，体验好今年以来，邢矿集团工程公司聚焦“深化改革、项目攻坚”主体，以“精细化管理”为准则，积极调整管理办法，严抓管理考核，促进提质增效。
今年以来，该公司深入贯彻落实“模拟法人制”，在金牛阳光苑项目C、D组团、峰峰市民中心等项目投入实施，收到良好效果。其中，峰峰市民中心项目对各管理人员及各班组进行演习的打分考核，以进度、安全、质量为考核指标，有力促进了项目建设和人员工作积极性。
该公司积极推广好的管理经验。全力扭转过去粗放的管理模式，关口下移，把管理重点放至生产过程控制上，把目标层层分解、责任层层落实。根据实际建设情况，每月对各班组生产、安全、质量及劳动纪律、文明生产、6S等六个方面进行详细评分考核。同时，对当月用工费、办公费等实际发生的成本费用情况进行考核。其中，产量、安全和质量各占20%，劳动纪律、文明生产和6S管理共占40%。通过该考核办法的实施，各班组员工的工作作风更为严谨，产品质量大幅提高，材料使用明显节省，各班组员工精打细算，力求降本增效，形成了“人人重安全、人人重质量、人人重效益”的良好工作氛围，使得项目现场管理越来越规范顺畅。（周莹）
