进入移动版，省流量，体验好用先进的理念武装班组。该矿广泛开展征集岗位座右铭、班组小愿景、我最喜欢的格言警句等活动，在总结提炼过去管理经验的基础上，最大限体现了文化参与的广泛性、主动性，并最终形成了以“一心五星、三个十”为主要内容的卓越班组文化体系。“一心”即，一条核心理念“超越自我，追求卓越”，“五星”即，五个星级理念：“人人都是安全员，团队安全我尽责”的安全明星理念；“人人努力一小步，团队成长一大步” 的学习明星理念；“用创新思维发现问题，用创新方法解决问题”的创新明星理念；“节约就是收入，节约就是效益”的效益明星理念；“班组是我家，家和靠大家”的和谐明星理念。“三个十”即：卓越班组的十项制度、十大管理法、十大品牌活动。
用有效的制度固化管理。今年，邢台矿修改完善了《加强班组建设与管理的实施意见》、《班组长选拔聘任使用办法》、《班组建设五+五竞赛办法》，从制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、评价考核机制等方面做出了明确规定和严格要求。特别在制度透明方面，结合区队承包实际，每月28日民主评议区管人员，并与收入挂钩，每半年民主评议班组长，评议结果决定班组长上下，实现双向管理、还权与民；员工每月的工资奖金公开、每班的得分奖罚公开、劳保福利评优评先公开，晒出勤、晒进尺、晒收入，实现全方位“阳光管理”。班组定期召开班务会，通过民主座谈，建立符合各自实情的班组纪律、组员公约，重视制度执行中的反馈意见，做好制度调整，使制度真正成为职工的自觉行为准则。
用开放的平台促进提升。该矿每月组织班组论坛，各区队班组长轮流上台，互相交流借鉴经验，以求取长补短、共同促进。近年来，该矿累计举行班组长论坛活动90余次，先后提炼出一批班组管理创新成果，推广了“预排出勤管理法”“四预”双掌控隐患排查法、“小背包”回收创效法等卓越班组十佳管理法，使全矿班组管理水平获得大幅整体提升，“三违”事故发生率为近年来最低，职工创新成果百花竞放，班组生产效率不断提升，职工生产积极性持续高涨，掘进三队一天内双破工字钢单班进尺纪录。中班刚刚创下了邢台矿沿底掘进工字钢支护班进20架（11.40米）的新纪录。夜班就创出了进尺21架，12.01米的新纪录。同时，借助开放的交流平台，该矿也涌现出一大批管理到位、素质过硬的优秀班组长，为班组管理和企业发展积蓄了人才资源。如掘三队谢江坡被评为冀中能源集团金牌班组长，安装队王卫国作为优秀班组长代表参加了煤炭工业协会组织的乌金蓝领班组长素质提升培训。（陈亚巍）
