进入移动版，省流量，体验好随着二季度临近，邢东矿紧紧围绕“保安全、稳生产、降成本、增效益”主题主线，坚持多措并举，扎实做好二季度安全生产管理工作，确保上半年实现时间任务双过半。
为实现上半年“双过半”目标，该矿在班前会、班后会、政工例会、职工学习日等不同场合组织开展二季度形势任务教育，让职工认清形势，坚定信心，把思想和行动统一到矿各项决策部署上来，同时充分利用新媒体、宣传栏、电子屏等宣传阵地大力宣传安全生产、经营管理、节支降耗等方面先进人物和成功经验，传递企业发展正能量，引导职工增强看齐意识，在全矿营造了比、学、赶、超的浓厚氛围。此外，还积极开展形式多样的劳动竞赛、创新创效、改革发明、五小节约等活动，采取正向激励等措施，调动了广大职工工作热情，为完成上半年生产任务目标凝聚了合力、注入了动力。
该矿进一步强化安全生产“红线”意识，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，要求管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，严格执行领导跟班带班制度，加强安全现场管理。结合矿井实际，不断完善重大灾害防治实施方案，细化各项措施落实，建立专门台账，并按照“五落实”进行整改。加大安全隐患排查的力度和密度，坚持每周开展安全大检查和隐患排查，对排查出的各类安全隐患严格按照“四不放过”原则实行跟踪督办直至彻底整改。加强基层班组建设，细化班组安全生产责任，将事故、质量、三违、隐患、制度等纳入到班组考核。紧盯矿井顶板、运输管理、工作面安装拆除和雨季“三防”等重点区域和关键环节，完善方案，细化措施，确保实现二季度安全生产。
该矿始终坚持“效益为先”的原则，强化内部管理，深挖节支潜力。深化全面预算管理，根据公司下达的生产经营指标倒推全年成本并进行层层分解，落实到每个区队和班组，严格考核把关，严控各项费用支出。坚持月度经营分析会制度，总结上月生产经营指标完成情况及各单位预算支出情况，查找管理漏洞，改进管控手段；集中审批计划内预算项目，做到无预算不开支、有预算不超支。强化材料和机电费用跟踪管理，深入开展修旧利废、回收复用等活动，通过制度约束、奖优罚劣等措施，规范区队经营管理，激发职工积极性，立足岗位挖掘潜力，提高矿井经济效益。（郭都）
