进入移动版，省流量，体验好今年以来，围绕制约矿井持续高质量发展的地质条件复杂、搬家倒面频繁、安全生产压力大等困难，冀中股份葛泉矿科学谋划，牢牢抓住安全、生产、效益三条主线做工作，为矿井高质量发展提供了保障。
该矿把矿井安全作为高质量发展的基础工程，从班组管理入手，加强班岗评估工作，推行跟班人员考核当班综合工作、当班班长考评本班组岗位职工、生产副区长考核所有班组工作量得分的三级评估考核体系，并通过现场交接班，由下一班的跟班人员、当班班组长、当班岗位职工对上一班整体工作进行复评，实现了由岗位到班组再到区队的逐级达标。强化“双基”保安工作，全面开展矿井安全风险分级管控，对各系统、各生产环节存在的重大风险实行超前辨识、分析评估、分级管控，每月考核井下各单位和主要职能科室，月底兑现；大力开展事故隐患排查治理，构建了五级隐患排查治理格局，每月对17个直接辅助单位动态抽查，以刚性检查推进落实。坚持安全生产标准化达标创建，每月选树标准示范岗位，每季选树精品工程，每半年选树示范区队或示范工作面，并给予重奖，提升了标准化创建质量。一季度，将东井11916运料巷选树为精品掘进工程。
该矿把原煤产量作为高质量发展的重要保障，坚持一井一策、一面一策的原则，严格执行“勇于担当、高产稳产”的策略，平衡采掘作业，优化生产工艺，提升机电效率，持续保持生产高位平稳运行。掘一队、机掘队通过强化技术创新、激励职工出勤率等，提高了进尺效率。一季度顺利圈定两个工作面；薄煤队在人员少、任务紧张的情况下，提前完成1198上工作面安装工作，为矿井生产提供了战场保障。同时，加快机电设备升级改造工程，完成了机车运输监控系统改造和主提升绳张紧力再线监测系统，以“智能化”为高效生产提供动力。该矿顺利完成首季任务目标。
该矿把效益提升作为高质量发展的关键环节，出台《全面质量管理工作方案》，持续推广和深化QC小组活动，选树全国质量信得过班组“开拓区喷浆班”为标杆，推广经验，对标学习，力争三年内再次打造1至2个全国优秀QC小组或质量信得过班组。全面盘活经营管理，努力扩大市场份额， 通过跑市场扩销路、搞调研摸信息、细分类增效益等措施，有效提升了经济效益。近期，该矿动力煤价格较年初同比提高10元/吨。（刘小强）
