进入移动版，省流量，体验好今年以来，为降低企业运营成本，冀中股份葛泉矿统筹谋划经营管理工作，开源节流，内外兼修，降本增效，全力推动矿井高质量运营。
该矿广开销路，以市场为导向，加强周边地区及外省的市场调研和销路拓展，全方位掌握周边煤炭市场信息和用煤客户需求，为动态调整原煤质量、品种、政策提供依据；通过推行精细化管理、差异化销售、动态化互补的销售模式，实现了企业效益最大化。结合南翼无烟煤煤质变化和用户需求等实际，通过实施轮洗加工和原煤直销的方法，动态调整喷吹煤、动力煤销售量，实现了有限资源价值最大化。同时，根据市场和客户需求，树立质量第一的意识，狠抓产品质量，加强煤炭质量的监督与管理。特别是，把煤销科、调度室、生产科、技术科、地测科统一纳入煤质管理职能部门，采取“每日随机抽查+每周三煤质集中专项检查”的动态机制全程监测煤质情况，有效保证了煤质，增强了市场竞争力。截至目前，精煤质量合格率始终保持在100%，动力煤价格较年初同比提高10元/吨。
该矿深化节支降耗，本着“吃干榨净”的理念，在13503工作面积极引进悬移支架设备，配合炮采工艺进行回采，预计可回收优质主焦煤资源3.5万吨；在物资供应方面，加强市场调研，积极寻找现用物资的替代品，截至目前，替代物品价值1.78万元；大力倡导全员“挖潜增效、创新创效”，启动“百元个人、千元班组、万元区队”竞赛活动，调动了职工挖潜增效积极性。水电公司根据时节变化，动态调整路灯时间，每调一次可节电7.54Kwh；增加热水器时控开关，用电量较原来下降1/3。同时，积极开展废旧物资回收再利用工作，废旧物资回收中心修复再利用废旧锚杆、托盘价值5.16万元，销售废品58万元；机修厂修复抱闸、齿轮箱等价值20多万元，为企业创造了可观的经济效益。（刘小强）
