进入移动版，省流量，体验好邢矿集团生活分公司以项目攻坚、深化改革为主线，勇于担当，发挥作用，3月20日传来捷报，营业收入圆满完成1600万元，顺利实现首季开门红。
该公司围绕贯彻落实“两级”职代会精神，践行“深化改革年”、“项目攻坚年”的主旋律，对经营指标与重点任务进行层层分解，领导班子成员“包单位、包项目”加强干部联系点贯彻落实。金兴制药在分公司及邢矿各部门的协同配合下，完成了财务、法律尽职调查，投资分析及经济效益测算搬迁方案日趋成熟；金宫物业积极探索“互联网+服务”新模式，“金宫物业”公众号已完善并运行，拥有“缴费、房屋租赁、社区食堂、物业维修、预约服务”等模块，微信商铺“康宁食堂”在线运作良好，已经拥有了一批固定客户；金牛食品已经制定出了“模拟民营股份制”市场化改革工作方案，相关科室已制定了食品公司职务竞聘方案，拟于近期按照“三重一大决策制度”经党委会研究确定后实施，着力推动企业重点项目攻坚工作。
该公司切实抓好人才队伍建设，完善人才培养机制，为实现首季开门红奠定人才基础。抓好干部队伍和人才队伍建设，深化“导师制”人才培养和员工素质提升工程，建立健全干部人才交流机制，建立面向基层，注重实践锻炼的用人导向。通过轮岗交流、交叉任职、挂职锻炼等形式，促进机关与基层、业务人员与党务人员之间人才合理流动。探索人才市场化选聘、职业经理人制度的落实，实行“市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理”，在金宫物业试行“项目经理”制度，开展全员“服务技能”培训，重点岗位专题培训，提高职工服务水平，进一步探索“维修抢单”管理模式；金牛食品实行“一单一结算”的全员销售激励机制；金兴制药对各岗位实行定额管理，分岗位包干，制定全年产量工资额。加快引进各类急需人才，为分公司实现首季开门红提供人才保证和智力支持。
该公司抓好优质服务不放松，坚持“服务无小事”工作理念，进一步为居民办实事，打造精品服务。重点保障春节的服务工作，提前对水、电、暖和电梯等各类设备开展检查和维护，确保各类设施完善。选择得力人员24小时维修值班，全面加强环境卫生管理，增加清扫次数，动态保洁，悬挂灯笼、彩灯、彩旗，义务送春联等，营造节日氛围。在元宵节和春节期间，举办了各类社区文化娱乐活动。大力推荐使用“预约式”服务，在居民下班后或周六日上午提供维修服务，一季度为居民解决水电暖等各类维修150余件，为居民提供更加便捷的维修服务。该公司与“熊猫快收”达成协议，金宫物业提供场地，“熊猫快收”在金宫花园内设立快递收取点，安排专职人员负责，居民可凭手机短信上的收货码随时取件，不收取任何费用，切实解决了居民因故不在家导致取件难的问题。（王佳）
