进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司积极贯彻落实两级职代会精神，紧密围绕一季度生产经营目标，科学组织生产，强化安全防范，创新经营管理，全体职工吹响集结号，确保首季开门红实现。
该公司突出“高质量发展”主题，以“改革、创新、巩固、提升”为主线，加强工程项目和房地产开发拓展。一季度新中标山西冀能青龙煤业有限公司临建和威朗集团综合产业园项目，为实现首季开门红奠定了基础；金厦房地产公司在做好任县金厦新城和金厦华府两期收尾工作的同时，瞄准集团公司及市区现有地块，力争取得新的开发项目，现正在深入摸底调研。
在安全管理上，该公司确立了以“三全三零”为核心的安全文化理念，即：全员、全方位、全过程管控和人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确各子公司一把手为安全管理第一责任人，将安全管理重点细化分解到各管理人员、协作队伍、生产班组，一级抓一级，层层抓落实，提高全员安全生产和自我防范意识。完善了领导带班、项目经理现场盯班制度，建立24小时通讯体系，有效保证了对项目安全、进度、质量的实时监控。同时，将大型机械设备、高空作业、基坑防护、防雷触电等重大危险源作为管理的重点，从严从细，加强管理，保证不出事故。还通过开展“亲情安全提醒”等特色安全文化活动，使员工感受到企业的浓情关爱，为首季开门红夯实安全基础。
为促进生产经营降成本、增效益，该公司新制订出台经营、安全管理办法3项，机关把2019年定为“服务水平提升年”，全面提升管理水平。同时，充分利用标语、展板、局域网、《工程先锋》报等宣传阵地解读两级职代会精神要点，使职代会精神遍布各个施工工地，营造浓厚的舆论宣传氛围。工会组织各生产单位广泛开展劳动竞赛，助力“首季开门红”实现。
