进入移动版，省流量，体验好春初暖，日初长，正是好时光。初春时节，在聚隆化工，有这样一群人，他们不舍昼夜，不问前程，坚定信心，顽强攻坚，向着23万吨PVC装置技改复产目标，一刻不停的奋进。
统筹安排 全面推进
备受冀中股份关注的23万吨PVC装置技改复产工作，是2019年聚隆化工四大重点工作之一，该公司精心组织谋划，明确分工责任，细心安排落实，按照既定计划全面推进。
该公司成立总指挥部，执行董事、总经理葛汝增担任总指挥，其他领导班子成员分工负责，各司其职；建立23万吨PVC装置技改复产组织构架，各分厂负担主体责任，各职能部室密切配合，协同作战。
为保障施工进度，他们完善台账，倒排工期，坚持每周四召开技改复产推进会制度。会议督导技改进度，各主体部门汇报本周工作进展、存在问题及需要协调的情况，各分管领导有点评、有要求、有推进，每项工作有开始、有结束、有时间节点。
为保障施工安全，他们坚持安全第一，加强外围施工人员管理，做好安全培训，确保安全施工；加强施工现场作业过程管控，严格安全监督检查，杜绝违章作业；提前做好复产培训计划，针对不同层级、不同岗位、不同工种的上岗员工进行安全培训，确保上岗人员具备应有的安全素质。
为保障施工质量，他们聘请监理公司加强质量管理力量，在保障安全施工的前提下，坚持质量和进度并重，强抓技改质量、进度和投资过程管控，严格考核制度，做到奖罚分明，充分调动全体员工积极性，确保23万吨技改复产安全优质如期完成。
积极奋进 迅速进展
作为技改重点的PVC一厂、VCM三厂，他们以10月份复产、实现高质量发展为目标，突出关键，抓住重点，牺牲春节与家人团聚，不顾风雪天气严寒，全力以赴推进技改项目。
VCM三厂面对53台转化器技改的重头戏，提前制定详细的项目施工预案，将施工队伍分为封头封底拆检、管道拆检、基础设施拆检、保温防腐拆检、触媒收集与搬倒等多个专业组，各组职责清晰，分工明确。
在施工现场，3部吊车、2部平板车紧张运转。吊车吊装转化器封头安全平稳落地，施工队伍集中攻坚，交叉作业，脱离连接管道，拆卸内置触媒，搬运转化器主体，对主体进行打压测试……系列工作齐头并进，大大加快了转化器拆检进程。
截止2月28日，仅用30多天，53台转化器全部完成保温拆除。拆除所有与转化器连接的气相管线、液相管线、仪表管线、热电偶等，完成触媒拆卸并装袋运至指定仓库妥善储存，完成所有转化器壳体打压检测和防腐处理。
PVC一厂克服人员少、技改项目多的困难，制定详细的专业设备技改计划，细化各标段技改内容。为了按照造价公司要求提供可靠的数据，他们打破常规，放弃节假日休息，加班加点破解难题，翻阅收集设计图纸100多份、专业设备工艺说明书4大本，无数次到现场勘察测量数据，不厌其烦的修订方案不下6次……
目前，工作量清单和施工预算方案编制已圆满完成，吨包装机升级改造、包装机除尘、料仓除尘、废水处理和尾气处理5大技改项目已完成协作图纸设计和合同签订，180台不锈钢自控阀、1台干燥离心机返厂进行检修，拆除保温管道1000多米，聚合釜机器人改造正在进行议价。
“人勤春来早，雨水催农忙”，聚隆化工全公司上下瞄准10月份23万吨PVC装置技改复产开车目标，以昂扬的斗志，振奋的精神，全心全意投入技改，为向新中国成立70周年努力奋斗。（孙艳玲）
