进入移动版，省流量，体验好一季度以来，冀中股份邢东矿大力推进“精煤战略”，坚持以效益为中心，多措并举强化煤质管理，确保实现首季任务目标。
面对2129工作面煤层薄，割底渣严重等不利条件。该矿坚持从源头把控，每周一召开由煤销部、生产部、技术部和相关单位参加的煤质分析例会，分析上周影响煤质的主要原因，结合现在工作面、掘进头的情况，制订有针对性的措施。煤销部组织人员每天对工作面和掘进各迎头进行不少于一次的巡查，对其它外包队和零星工程，每周进行不少于三次的巡查，指导采掘区队落实好专项措施，从源头上保证了煤炭质量的稳定。综采区针对降低灰分，保煤质制度，区队积极实施生产班组机组司机班前、班后测量工作面溜子仰采角度并统计交接班，确保合理掌握工作面仰采山势，工作面采高，减少割渣，确保工作面安全正常回采，降低灰分。
该矿加大对预排矸系统的管理力度，每班由专人负责对预排矸系统开车时间、洗选效果、工作效率等情况进行检查登记，严格掌控煤带矸石量和矸石带煤量等考核数据，及时反馈生产信息。该矿运输区积极组织好罐车，保证矸石及时运输，确保不出现矸石仓满而影响预排矸洗选。煤销科技术人员每天要对工作面和掘进头面采集毛煤生产样进行相关化验，每月进行一次浮尘试验，分析煤或碴进入预排矸系统的比例，对井下地质、煤质情况做出全面检测，对提高煤质提供数据支持。该矿还在开拓区采取全岩巷道直接装罐充填。在掘进区队采取进尺遇见构造放震动炮减少末矸量等措施，保证煤炭质量，确保增加效益。
该矿面对3月份长期的重污染天气影响销售的实际情况，与企管科、保卫科强化沟通联系，充分考虑、提前预判，合理安排销售。加强与公司、东庞矿、邢台矿之间的联系，结合调运人员及司机随时了解卸车情况，加强信息交流，掌握各客户之间调运状态及仓存情况，合理安排调运量，并结合当月实际完成对结算方式提前沟通，保证效益完成。2月份，该矿商品煤灰分比计划降低了一个灰分区间，增收120余万元。 （王印河）
