进入移动版，省流量，体验好邢矿集团生活分公司为实现首季开门红，瞄准“短板”，各有侧重，树立了“开局就是决战”的意识，激起了“起步就是冲刺“的劲头，坚持政治引领，拧紧安全阀，打响攻坚战，强化素质提升，努力推动公司经济持续稳定发展。
该公司围绕中心工作，把党建工作深度融入改革发展各个方面，2019年，着眼于“把方向、管大局、保落实”核心职能的履行，实施政治引领、党建示范、正风肃纪、凝心聚力四大工程，全面推进党的各项建设，强化党风廉政建设工作，清单式量化各级党委主体责任和纪委监督责任，坚持植根基层服务企业发展，推动全面从严治党向基层延伸，全面增强领导企业发展的能力和水平，建立领导干部基层联系点制度，坚持深入基层、贴近一线，最大限度为一线职工排疑问、解难题；坚持“一线工作法”，避免“坐”办公室，“闭门造车”，为公司发展改革攻坚、稳定发展提供坚强政治保证。
该公司坚持安全第一的理念，落实安全管理责任，健全安全风险双重预防机制，不断夯实安全管理工作基础。深化人的安全行为治理，从加强职工思想教育入手，利用微信群、班前会、职工会等，学习典型事故案例、安全生产制度和规程措施，组织职工开展一问、一答，对当班安全重点掌握不清，本岗位操作标准回答模糊，生产循环工艺不明确的安全意识薄弱人员进行停工培训，严禁上岗，消除职工麻痹思想。对安全重点、难点和薄弱环节，狠抓现场制度落实，严密制定防范措施，开展拉网式、解剖式的安全大检查，认真查找安全隐患，落实整改措施，全面消除安全问题，时刻绷紧职工安全弦。
该公司围绕各项经营指标再发力，以提升经营运行质量为目标，紧盯全年生产任务，科学调整生产部署，开展“首季开门红”劳动竞赛，提高基层厂点生产能力，加强重点工作管理，解决影响生产的瓶颈问题，确保产能稳定。强化销售管理，加强市场调研，积极推进产品结构调整，生产适销对路的产品。积极开发新市场，内强素质、外树品牌，着力提高服务质量，持续提升服务能力和服务水平。为提高服务质量，对重要环节和关键工序建立质量控制点，坚持走访和质量跟踪服务,积极履行“急生产之所急，忧居民之所忧，安全、优质、高效”的服务承诺，深入办公区、社区一线处理各种“疑难杂症”，有效解决困扰居民、影响生产工作的难题。
该公司抓住源头，强化提质增效，把增收节支作为提高经济效益的主攻方向，立足职能挖潜增效，为企业拓宽盈利空间。深化成本管理，狠抓各项节支降耗措施的落实，扩大修旧利废和废旧物资回收范围，严格梳理用工数量，优化整合岗位，减少临时用工数量。在提高供电线路安全可靠性的同时，继续通过采取合理配置变压器、降低线损和积极争取上级供电部门的优惠政策等措施，为节电减支增效奠定了基础。深化全面预算管理，建立企业内部市场化体系，实现市场价格机制和企业行政机制相互融合，合理资源配置，最大限度地调动职工生产积极性。（王佳）
