进入移动版，省流量，体验好3月1日，在冀中能源股份东庞矿综采一队的值班室内，一场别开生面的“节支降耗我带头”会议正在召开，一个个节支小妙招争先恐后地从职工们口中说出。
“我们班组有办法做到，减少皮带空转时间，节约用电量，减少设备的磨损。”
“我们班组保证，井下凡是能回收的设备备件，一律现场回收复用，减少设备升井和运输的损耗。”
……
这只是东庞矿成本管控在基层的一个缩影。
今年以来，东庞矿认真强化全面预算管理的严肃性，强调资金计划的权威性，以强化内控为保障、落实责任为手段，不断加大成本管控力度，从而实现效益最大化。
该矿立足自身实际，以“制度落实”为抓手，全面理顺管理流程，从安全生产、经营管理，到生活后勤、劳动人事，推动“权、责、利”相统一。针对东庞井、北井、西庞井等单位，实施独立经营核算和考核，所有指标全部分解，构建经营责任目标考核体系。成立经营考核小组，进行月考核，考核结果与工资总额挂钩，月度目标未完成的单位人员，按实际完成结果考核，扣减月度工资充分发挥工资的分配激励作用。同时，该矿进一步完善经营分析会内容，重点加强对洗选指标控制、配煤效益分析、成本费用考核、外协队伍定额等方面的考核，全面评价经营状况，及时化解经营风险。
该矿全面强化成本月度分析，严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成了成本约束机制。将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，对可控费用实行指标分解，落实责任，促使生产成本大幅下降，成本管理工作取得了显著成效。
在材料管理工作中，基层生产区队各出“奇招”。综采三队完善了《材料领退、使用管理办法》和《材料管理制度及考评细则》，在明确责任、严格考核的基础上，形成了对材料管理的全方位监控。对需要更换的材料及配件，必须先交旧料，后领新料，做好旧件回收再利用，不断提高材料回收利用率；掘进预备队在抓好材料定置管理的同时，严抓材料发放、使用的各个环节，实行“超市”化管理，在工作现场设立了材料库，建立材料发放台帐，由专人负责管理，保证帐卡对应、卡物相符、班清班结，杜绝了下料、发放过程中少料、丢料现象；综采一队针对运转线路长、设备损耗多，托运耗时耗力的现状，积极开展井下现场修旧利废工作，通过更换轴承或齿轮轴在井下自行修理200轴、320轴和减速机，2月份，该单位共自行修配常用备件8台，节约资金1.5万元左右。（殷晓芳）
