进入移动版，省流量，体验好2019年伊始，邢矿集团生活分公司瞄准新的任务目标，以高质量发展为导向，确立了“23593”工作思路，全力做好开局工作。
该公司把安全作为首要工作，深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设，开展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活动，狠抓药品食品安全。加大隐患排查治理力度，落实岗位责任，加强班组建设，夯实安全管理基础。该公司加强食品、药品、人员密集场所的安全管理，杜绝各类安全事故发生。同时对电梯、配电室等安全管理重点部位，严格制度和措施，加强设备维护，尤其是严格电梯管理，实行精细维保，每部电梯责任到人，确保安全稳定运行。在社区消防工作上，拓宽部分消防通道，严禁车辆占用、堵塞通道，清理楼道内杂物，保障场区和楼内消防通道畅通。
该公司积极推进“三供一业”改造工程，将职工和家属关心的问题和热点作为工作着力点，不断提升后勤保障能力。每个社区派出专人紧盯施工现场，协调沟通施工单位与居民关系，督促施工单位文明施工。目前，供水、供热改造工程已完成。供电维修改造正在开展电表立户工作，现已接近尾声；金宫物业公司承担的物业设施维修改造任务，已基本完成楼体粉刷、楼顶防水等项目。2019年，按照美丽社区要求，继续做好物业改造工作，陆续完成小区绿化、小区监控系统安装、污水管道修复和路面修整工作，打造好社区环境，在2019年7月底前全部完成“三供一业”清算审计任务，使职工家属享受专业化、正规化的服务，幸福指数不断提升。
该公司着力素质建设，提升队伍能力，展现我们分公司团队的新作为。加强员工队伍培训，坚持干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，开展“菜单”式培训，坚持基层一线干部职工“点餐式”培训内容，定期开展系统性专业培训，增强学习培训的针对性和实效性。企业内部层层筛选基础扎实、专业匹配、进取心强的员工，组织设立专业学习班。完善激励政策，学习成绩优异、指导实践成效显著的，给予奖励，在岗位晋升提拔等方面给予优先考虑;依法保障职工权益，利用职代会、企务公开等形式，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，及时有序解决热点问题，做好宣传和解释工作，不断提高职工满意度。广泛开展“双创”活动。通过全员岗位练兵、劳动竞赛、技能大赛、征集合理化建议等形式，引导广大员工学技术、练本领、比贡献，调动方方面面参与企业经营管理的积极性。
该公司提质增效，盘活存量资产，把提升管理效益作为主攻方向，为企业拓宽盈利空间。对现有管理房产进行梳理登记，认真做好矿北社区更名过户后续工作，确保过程合法合规、账目清楚、资料完备、手续齐全。大力推动闲置房屋招租工作，加大对商业网点的外租管理，加强市场调研和租赁伙伴选择，稳步提高租金水平，让资产发挥最大收益，力争上半年完成80%出租任务。深化成本管理，扩大修旧利废和废旧物资回收范围，严格梳理用工数量，优化整合岗位，减少临时用工数量。在设备、设施制修和原材料选购工作中，对需更换的零部件及原材料实施严格的价格对比评定，以此降低零部件材料和原材料的价格。对五矿分公司机构设置和管理人员情况进行梳理，建立土地、房屋资产电子档案，内容包括证照、图纸、面积、出租、闲置等基本情况，研究邢矿所属土地、房产的开发利用和闲置资产盘活方案。对闲置资产进行统一管理，优化配置效率，提高资产利用率。（王佳）
