进入移动版，省流量，体验好步入2019年，冀中能源邢矿集团坚持稳中求进工作总基调，聚焦规模效益、创新发展能力和职工幸福指数三个提升，深化改革创新，做强产业板块，真抓实干拼搏竞进，全力打造更具活力与竞争力企业。
该集团坚定“利用5年时间实现煤炭产量‘翻两番’，营业收入、利润‘翻一番’”的总体发展目标不动摇，大力提升企业规模效益。加快煤炭主业发展，充分发挥老母坡煤业主力矿井作用，科学规划生产，组织好采掘有序衔接，优化掘进工艺和开采技术，全力做好3#、5#煤合理配采，充分挖掘可利用资源，加大边角煤回收力度，提高资源回收率，延长矿井服务年限。在金谷煤业加快90万吨产能核增工作，以优化开采顺序为重点，全力抓好10900工作面回采，尽快释放11#煤层优质产能；加快推进洗煤厂建设，确保9月份实现联合试运转，完成入洗煤量40万吨以上，提升矿井盈利水平。同时，加快新建矿井建设，新疆塔什店煤矿项目发展障碍突破解决，完成矿业权变更，正按照2021年初投产为目标，加紧建设；内蒙古城梁煤矿也将开展实质性重组工作。在非煤产业板块，梳理分类工程建筑各类资源、资质，构建“主营业务突出、专业领域清晰”的发展模式；以非煤矿山二三期工程和采矿业为主，继续加大力度承担新工程，积极探索向矿山托管转型发展，使建筑板块上规模、提效益。以打造新能源产业升级版为目标，强化天津电源基础管理，优化营销策略、聚焦质量管控，加强新产品研发，加快南港新工厂建设，实现产品升级、规模升级、效益升级。大力提升服务业发展内涵，按照“理、拓、转、增”四字方针，理清企业现状，挖掘发展优势，拓宽发展思路，加快开放合作，实现转型升级，增加规模效益。
该集团出台《改革创新管理办法》《引资引智管理办法》《创新奖励办法》等，以浓厚的创新氛围和正向激励机制，推动发展创新能力的大幅提升，打通企业发展通道。坚持问题导向，创新二级单位薪酬考核分配，推行经营责任风险金制度、项目模拟法人制和经营机制全面改革，2018年实现营业收入26亿元，同口径相比增加3.3亿元。同时，加大科技创新力度，积极推动科技减人，老母坡煤业减少入井人员70人，减人比例达11%；顺利完成了金谷煤业的沿空留巷实验，确定了9+10#煤层沿空留巷的可能性；“双草酸硼酸锂中试技术开发”及“浓香小榨花生油关键技术”研究项目，达到了国际先进水平，为企业发展注入了强劲动能。
该集团坚持在发展中增进民生福祉，不断提升职工的幸福指数和获得感，维护企业和谐稳定，加快企业建设。求真务实谋发展，内优外拓促提升，企业生产经营、改革发展等各项事业迈上新台阶，2018年全年人均薪酬收入增长约9%。加强金牛阳光苑项目整体管控，科学规划设计，加快施工进度，目前B组团8栋高楼全部封顶。实施员工素质提升工程，提素质提技能，使职工与企业共奋进共成长。同时，广泛开展扶贫助困、金秋助学等活动，向182名困难职工发放帮扶资金35.5万元，为特困职工申请社会兜底政策支持，让职工充分体会到企业的温暖，让企业改革发展成果真正惠及职工。（路素英）
