进入移动版，省流量，体验好新年伊始，邢矿集团生活分公司审时度势准确定位，积极研判2019年形势，认真安排各项工作，采取多项措施，创新管理拓展市场，营造“开局就是决战，起跑就是冲刺”的思想共识和行为自觉，全面吹响打赢2019年工作的冲锋号。
该公司深化内部改革，完善体制机制，激发内生动力活力。加快形成适应新常态的体制机制和发展方式。完善分公司议事决策机制，厘清各治理主体的权责边界，形成相对独立、有效制衡、权责明确、运转协调的体制机制，确保重大决策科学规范、执行有力、落实有效。积极推进金兴制药公司的对外合作，认真贯彻落实冀中能源和邢矿集团有关要求，积极探索，规范操作，加快制定对外合作方案，做好各项准备工作，为金兴制药公司的对外扩张发展创造条件。加大转型升级支持力度，把人力、物力、财力向基层倾斜，为基层单位推进工作落实提供有力保障。树立全员市场理念，完善内部市场化运作机制，逐步构建起内部市场化、精细化、标准化的运营管理体系。坚持以市场业绩为导向、以目标层层分解为路径、以差异化分类考核为原则，构建完善科学合理的绩效管理和考核体系。对各单位做到“一企一策、一企一案”。进一步完善经济运营分析制度，实时准确识别异样，及时发现问题，及时解决问题。加大经营考核奖惩力度，实现自主经营、自负盈亏、自我发展。
该公司狠抓基础管理，深入挖潜增效，提高企业运营效率。做好全面预算管理，强化预算刚性控制，严控和压减差旅、招待、办公等非生产性支出，提升预算的准确性、科学性。金兴制药、食品公司强力推进清欠压库工作，做好指标分解与动态监督，设立奖惩机制，确保将应收、库存控制在合理范围。深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设和“61215”安全工程，开展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活动，严格落实主体责任和考核追责制度，狠抓药品食品安全，提升质量效益。优化人力资源结构，培养充实一批质量、技术、生产等一线实用型员工，尝试市场化选聘物业管理的高端人才，形成配置科学、领域齐全、接替有序的人才梯队。优化员工成长发展环境，健全完善职业发展规划，挖掘现有人才潜能，提升人力资源效率。以差异化薪酬分配为原则，建立完善科学的人才评价体系和薪酬绩效管理考核体系，打造“凭业绩论奖赏”的业绩文化，激发人力资源活力，对引进的特殊人才实行特殊政策。
该公司坚持把强基固本作为重要抓手，着力推动现有产业转型升级。积极探索“互联网+”、电商等新业务模式，加快向实体贸易转型，金牛食品公司利用冷库商品，建立自己的特产品牌，将库内农产品和水产肉食等冷冻产品做成精品包装并策划宣传，尝试开辟电商渠道，形成线上、线下销售相结合的营销模式；金兴制药继续深化与华药的合作争取更多代加工合作业务，借助专业公司，盘活资产资源，运作独家产品“胃痛舒”进入省级医保目录，争取在2019年取得药品上市许可申请的许可批件；金宫物业不断扩大服务项目，在现已创立的社区食堂、快递代收点等成熟项目的基础上，围绕业主的衣食住行、娱护购商，谋划新项目的启动，满足业主各项需求，提供上门送货、小家电维修等服务，增加与业主的“粘度”。同时从员工职业品质和职业技能两个方面着手抓好培训工作，与技师学院联合开展服务技能培训，重点开展员工礼仪、文明用语、上门服务等培训。在现有管理制度的基础上，结合各小区实际情况进行修改、完善，明确岗位职责、分工和考核标准。对外充分利用服务群体的优势，为客户提供优质服务，为今后承接大型社区服务打好基础，创造条件。（王佳）
