进入移动版，省流量，体验好为应对严峻市场形势，三友集团化纤公司超前谋划、精心部署、迅速行动，充分发挥管理优势和全员主观能动性，扎实练好内功，全面开展首月首季“六大攻坚”行动。
生产攻坚。在确保安全生产和效益攻坚各项生产指标前提下，科学把握产量、品种、消耗、质量等内在关系，测算最佳经济运行模式，将设备能力、工艺控制发挥到极致。全面梳理完善现有各项提产、降耗、提质措施，组织开展生产指标竞赛活动，进一步挖掘新的效益增长点。
设备攻坚。围绕“设备最优、损耗最低、效益最佳”目标，推进系统优化提升。强化检修控制，延长设备使用周期、提升检维修效率，确保检修费用再降低。优化库存管理，通过压缩富余库存、减少闲置浪费，把好“进口”；通过降级使用、技术改造等方式消化现有闲置物资，盘活“出口”。
研发攻坚。充分利用自有技术优势，加快新产品研发和技术开发进度，优化自产黑浆生产工艺，建立标准操作流程。提升小品种定制化种类及产量，最大限度提高定制化增效。
项目攻坚。积极谋划基建技改及短平快项目增效措施，加大自行设计力度，最大化节省设计费用支出，同时强化项目安排、协调、督导，保障基建技改项目、短平快项目如期投产，力争新溶剂绿色纤维素纤维中试线、纺纱实验线、酸冷结晶等重点项目首季全部完工。
经营攻坚。销售上围绕“提价保量”，提高差别化产品销量，加快发货速度、维持合理库存、稳定市场信心和价格。供应上利用纸浆采购压制溶解浆价格，保障原料供应，抓好供货节奏，低价增采，高价缩量，打压市场，进一步缩减材料采购费用。
管理攻坚。围绕经济运行，强化专项管理，谋划制定各项增收节支措施。加强“节流”，强化各项可控费用控制，实现各项可控费用全面降低。推进“开源”，进一步深挖内部主观增效措施，优化各项经济指标，狠抓各效益增长点，推进管理再升级。
