进入移动版，省流量，体验好“小张过来一下，带着你们班组把这些把大于1m的废钢筋头都拣出来作为拉结筋再次使用”说话的是邢矿集团工程公司临城项目部的技术员王志勇，此刻他正在施工现场布置工作。
为降低成本，加强材料使用管理，第三项目部明确规定各工种按《材料使用办法》，能回收利用的废旧材料全部复用，能修复使用的绝不领新使用，杜绝浪费。此项措施试行以来，每月节约成本千余元，而这只是邢矿集团工程公司增收节支的一个缩影。
今年以来，面对严峻的经营生产形势，邢矿集团工程公司引导全体干部职工树立“过紧日子”思想，坚持挖潜增收、节支降耗、提素提效并举，奏响了增收节支“三部曲”。
拓展渠道 奏响“挖潜增收”曲
做好增收节支工作关键在于“开源”。工程公司通过各种载体，发动全体干部职工积极建言献策，拓展增收渠道。该公司以“我为企业献一计”为主题，在公司全体职工中广泛开展“增收节支金点子”合理化建议征集活动，为提高公司管理水平、降低成本、建设河北省综合建筑一流企业建言献策。
合理化建议征集内容主要有：对生产、质量、管理降本的建议，对如何主动创造市场、培育市场的建议，进一步推进科技产业化的建议，如何强化“设计决定成本”观念的建议，成本控制与增收节支如何纳入公司经济体系建设的建议，成本控制与增收节支如何在回报体系中体现的建议，建立增收节支长效机制的建议，将节俭培养成为习惯的建议等。树立“过紧日子”的观念，集中智慧和力量，努力实现降本增效，推动企业科学发展。
该公司职工积极参加，通过座谈会、讨论会、“头脑风暴”等多种形式，采取个人提、集体提、专题评审等多种方式开展活动。公司将对征集到的合理化建议进行整理、分类、分析和评审，对具有先进性、合理性、可行性的优秀建议给予适当奖励。截至目前，公司共征集合理化建议65条，被采纳合理化建议26条，有效地推动了企业的健康、持续、快速发展。
精细管理 奏响“节支降耗”曲
做好增收节支工作，在“开源”的同时更要“节流”。工程公司发动全员从一度电、一滴水、一根钢筋做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。
在处理废旧钢筋时，该公司规定直径在 12 毫米以下的钢筋，必须短于 50 厘米，直径在12 毫米以上的钢筋，必须短于40 厘米。项目部经理、现场材料管理人员必须同时到场，过磅后签字确认后，才能进行处理。10月份以来，共回收复用钢筋头近6吨，节约成本6万余元。
找准载体 奏响“提素提效”曲
做好增收节支工作，打造一支素质高、业务强的精干高效职工队伍是基础。工程公司在开展“制度建设年”活动中，按照制定方案、查找问题、边查边改、建章立制、评估总结五个阶段逐步推进，着力提升全员基本制度执行力、管理创新能力、可持续发展能力。通过开展“导师制”人才培养工程，重点依托岗位和生产实践，在一线生产队伍中培育123名素质高、专业精、技能全的生产技术操作骨干，其中培养103名岗位能手，20名技术精、懂经营、善管理的项目负责人，为公司增收节支工作注入了新鲜的血液。（苏子越 周莹）
