进入移动版，省流量，体验好今年以来，邢矿集团创新管理思路，不断做优内部产业板块，加强开放合作，强力推进项目建设，求突破、谋发展，努力走出一条高质量发展之路。
该集团深入推进生产成本管理，着力构建“公司、厂矿、车间（区队）、班组、岗位”的五级管理体系，各项费用显著下降，并出台《重大物资设备调剂管理办法》，提高了闲置物资设备使用效率。同时，因企施策进一步实现降本增效经济目标，中煤四处搭建起日调度、旬汇总、月分析的成本网络监控平台，1-11月份利润总额同比增加98.27%，材料费占营业收入比重同比降低5.03%；老母坡煤业明确材料、用电消耗定额，建立健全分析考核管理机制，完全单位成本同比降低9.01元/吨，直接生产成本同比降低8.29元/吨。
该集团大力实施改革创新，不断优化内部管理，推动各产业板块提档升级。在建筑板块全面实施“项目模拟法人制”管理模式，工程公司与各项目部签订《承包管理责任书》，严控费用支出，提高项目管理水平，截至目前已覆盖16项工程，合同累计金额达24亿元。在金兴塑料分公司、油脂分公司大力推行“经营责任风险金制度”，激活企业发展活力。同时，进一步转化经营机制，油脂分公司打造“互联网+新零售”模式，创建了宴友微信电商平台，实现了“线上下单—线下提货”一站式购物，累计开拓网点100家，发展会员6000余人，销售额达100万余元。
该集团加强开放合作，以项目带动发展，围绕煤炭资源整合、产业链延伸、闲置资产盘活等，增强企业发展后劲。中煤四处继续向金属和非金属矿山转型，开拓联合采矿业务，延伸产业链条。金牛阳光苑项目全面开工，工程公司采取“特区式”管理模式，全力提升工程效率和质量，承揽多个市场项目在建工程面积达到140余万平方米。生活分公司实施服务创新与物业市场化管理，积极寻求与行业先进的物业公司战略合作，在物业改造、社区服务多样化等方面开展合作对接。（马瑞）
