进入移动版，省流量，体验好时间拉回到10月12日，冀中能源国际物流集团董事长、党委书记许登旺在全体干部大会上提出，要加快建立集团所属公司自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制。
刚刚参加完会议，负责邯郸分公司“北粮南运”粮食项目组的负责人樊朝辉就敏锐地捕捉到集团公司转型发展的“蛛丝马迹”。干部大会结束后，他通过网络连线，立即组织项目团队所有人员开会，向他们传达了会议精神。大家通过学习讨论，进一步领会了集团公司转型发展的重要意义，明白了集团公司主要业务，特别是粮食业务所处的充分竞争行业和领域，要遵循市场经济规律和企业发展规律，充分发挥自主经营活力，在经营考核指标完成和市场竞争力上重点突破。大家一致认为，要向市场要效益。要主动调整工作思路，改变以往“吃大锅饭”的思想，将薪酬和业绩挂钩，多干多得，少干少得，为粮食业务实现经济效益稳步提高而拼搏努力。
明确了方向，统一了思想，粮食项目组的全体成员们充满了斗志。
朱志康，这个负责北方采购的驻外人员，一个星期就在东北玉米主产区来回奔波了近2000公里，这是以前都不可能发生的事情。他之前工作只是配合合作单位开展粮食采购，市场都是合作方提供的，完成任务毫无压力。但是现在，朱志康的身影经常出现在各产区粮库，自己主动去实地走访，开展实地调研，积极与与当地有实力的玉米供货商洽谈合作，从而掌控一手质优价廉的粮食货源。他知道，采购成本减少一块钱，粮食业务的收入就能多增加一块钱，销售价格在市场终端就更具竞争力。
这段时间，韩理非一直奋战在销售市场一线，海口的玉米打包厂、饲料厂，有玉米需求的地方，就能看到他奔波的身影。自韩理非知道粮食业务准备开展独立核算、自负盈亏那天起，他就坐不住了。“以前没有紧迫感，经常是和合作方一起转市场销售玉米，没怎么想过自己去操作。现在要自负盈亏，独立考核经营指标，这给了我们很大的压力。现在我们是“兵分两路”，争取进一步提高销量，增加利润。”韩理非这样告诉记者。
两个多月的推进，粮食业务成绩突显。截至12月中旬，两月销售玉米12.62万吨，较去年同期增加7.9万吨。
“2019年度，在现有业务基础上，力争完成销售收入13亿元，销售玉米80万吨。要打造一支专业的贸易团队，在激烈的市场站稳脚跟，为国际物流集团的转型发展添砖加瓦。”樊朝辉对“北粮南运”项目充满了信心，也表达了这样的决心。（索建波）
