进入移动版，省流量，体验好建筑工程点多面广，决定了施工企业的管理模式具有自身特点。以各外埠项目工程为依托，项目必然是企业管理的重头戏，所以，增强项目思想政治工作活力，事关施工企业可持续发展的全局。为积极应对市场挑战，邢矿集团工程公司党委瞄准新目标、新任务,以项目为单位，增强思想政治工作，统一全体干部职工思想，凝聚智慧力量，群策群力度难关，形成人人争当功勋、竞相发展高潮迭起的良好局面。
一是针对职工思想观念和价值取向多元化，研究进一步树立责任意识、大局意识、发展意识的问题。作为以基建为主业的工程公司，随着市场竞争日益激烈，公司发展的条件和环境正在发生着明显变化。随着公司改革与发展步伐的推进，在职工的思想意识、思维方式和心理状态上都有一定的影响。对此，要以“深化改革、稳健运营”主题教育活动作引领，切实增强统筹兼顾、全面发展、整体提升的意识，以便统一思想认识凝心聚力，促进公司的新跨越。
二是针对职工个人诉求多样化，研究项目思想政治工作的有效机制问题。企业的发展，促进着职工素质不断得到提升，随之对企业、以及个人的诉求也发生明显的变化，呈现出多样化的态势。在实现新目标，完成新任务过程中，要充分发挥思想政治工作作用，建立和完善运行有效的工作机制是必要的。尤其要注重从一线做起，加强有效机制建设，增强项目思想政治工作活力。
三是针对队伍人员素质参差不齐，研究思想政治工作均衡发展问题。重点围绕项目部政工人员结构不合理，专职人员少，兼职人员多，个体素质参差不齐，创新活力不足，工作效果差异明显的问题，制定计划，强化培训和指导，调整人员结构，促进项目思想政治工作的均衡开展，实现全面增强工作活力。
四是针对丰富思想政治工作内容，研究进一步拓展有效载体的问题。随着社会和企业的发展，不断改善办公生产以及生活条件，为思想政治工作丰富内容，拓宽渠道，创新形式，拓展载体提供了便利条件。重点是要在提高各种载体的有效性上下功夫，做好文章。
通过增强项目思想政治工作活力，推进了公司发展、提升了企业品位。
工作理念得到创新。作为项目部、特别是针对新建项目，注重用科学的态度确定思想政治工作整体思路，自觉做到适应新目标、新要求，用符合科学精神的理论和实践依据为职工解疑释惑。树立了思想政治工作同样是生产力的理念，形成了党政领导主动抓、职工自愿参与、齐抓共管的“一体化”工作格局。通过形势任务教育、主题实践活动、和谐共建等有效载体，增强信心，激发热情，把职工思想统一到实现公司跨越发展上，把职工力量凝聚到促进施工生产上，把职工精力聚集到提高经济效益上。金牛阳光苑项目对标先进企业，向创建国优工程目标迈进中，坚持思想领先，党员模范带头，基础和主体工程质量，得到省市领导和业内专家的肯定。在金厦房地产项目施工中，党支部按照工艺要求，经常组织职工学习业务、分析指标、激发干劲，使该工程提前完工。第三项目部在外地施工，他们更加注重做好思想政治工作，保持了职工思想稳定向上的势头，树立公司的良好形象，稳固了外部市场，拓展了发展空间。
工作结合点更加准确。思想政治工作的基础是基层，主体是职工。思想政治工作能否在基层得到落实，是加强和改进思想政治工作的根本所在。今年以来，转型升级、提质增效、稳健运营活动、助推公司发展是思想政治工作的重点。推进科学、协调、可持续发展，实现新的跨越是公司生产经营工作重点。围绕重点，加强项目思想政治工作，使基层单位思想政治工作和施工生产的结合点更加准确，在具体工作中做到“五同步”，即思想政治工作与施工生产同研究、同部署、同检查、同落实、同考核。党建思想政治工作不仅是党支部研究的问题，在生产例会、安全工作会、职工会上，党政主要领导都要根据实际对思想政治工作提出要求，将思想政治工作渗透到施工生产和内部管理的各个环节。以岗位奉献为基础，以创建精品工程作为主线，项目部与公司党委签订了思想政治工作目标责任书，在党员中开展主题实践和公开承诺活动，把活动的目标融入“工程最美职工”和“党员一带二”工程，坚持定期检查考核，认真落实激励机制，形成创先争优、你追我赶的局面。项目经理、党员马世洲带领职工技术攻关，在金牛阳光苑施工时，为把项目建设好，将绿色、和谐的现代管理理念与企业管理相融合，将标准化管理渗透到创建项目和谐环保、安全文明工地的每个细节，把工地建设成为邢台市的一道靓丽的风景线。年轻的项目经理李楠带头创新，加强科技创新助推项目发展，对项目的关键技术，优化图纸方案设计，革新施工方法，从建设工程项目工法特点、适用范围、工艺原理，选用机具、坚持质量控制、实现过程精品、确保安全生产、注重环保、提高经济效益。实践证明，思想政治工作同施工生产的密切结合，有力促进了思想政治工作成果转化为现实生产力，为项目思想政治工作注入了新的生机与活力。
工作方法更加扎实有效。思想政治工作的方法没有固定的条条框框，作为以工种众多、人员状况参差不齐为主要特点的项目部来说，更应因时、因事、因人而施，重在务实。在课题实践过程中，坚持做到“六个结合”，即把思想政治工作与内部管理结合起来；把管人、管事与管思想结合起来；把思想教育与政策导向结合起来；把解决思想问题与解决实际问题结合起来；把身教与言教结合起来；把正面灌输与实际效果结合起来，开创了思想政治工作新局面。
掌握思想动向，变被动为主动。着力把思想政治工作，贯穿于生产经营和日常管理工作之中，注重对管理、技术、生产人员，党、团员等，根据所从事的工作内容和个人的差异不同，分阶段提出思想政治工作的不同要求，同时定期分析职工的思想状况，及时研究新情况、发现新问题。建立思想政治工作“预警”机制，针对可能出现的新的矛盾和思想倾向，超前思考，提前动作，变被动为主动，及时把各种矛盾化解于萌芽状态之中。比如：在向外地派出施工人员时，坚持做到积极的思想动员，讲明任务目标和意义，想方设法解除后顾之忧，确保人员不论走到哪里，都能够思想稳定，敢打善战。
注重教育引导，“以人为本”做工作。企业的发展，促进着职工素质不断得到提升，随之对企业的企盼、以及个人诉求也发生明显的变化，呈现出多样化的态势，这在一线施工人员中表现的更为直接。所以，加强项目思想政治工作的一个的重要方法，就是要善于教育引导，运用科学发展观点，做到“以人为本”做工作，实现“三个转变”，即从“说教式”向“引导式”、“号召式”向“激发式”、“我做你通式”向“参与互动式”的转变，以取得事半功倍的效果。项目部以形势任务教育为载体，坚持月度报告会制度，统一思想，明确目标，激发干劲。坚持季度评选功勋班组、功勋人物，并广泛宣传典型实例，引导职工把全部身心投入到施工生产中。第六项目部近几年一直承建重点工程，党支部坚持思想领先，因势利导，职工队伍始终保持旺盛的斗志。今年从工期到质量，均创历史新纪录。
注意亲情管理，营造和谐氛围。把亲情管理融入思想政治工作之中，用领导人员的表率行为，用贴近职工的具体表现，用关心职工的实际行动去激励员工、鼓舞员工能同“甘”，也能共“苦”，是增强项目思想政治工作活力的重要内容。在课题实践中，项目部以创建和谐企业为平台，把构建和谐的人际关系，作为项目思想政治工作的关键点，领导人员严格落实创建标准，率先垂范，同心共做文明职工，做到以人为本树和谐、公正民主求和谐、诚信友爱创和谐、安定有序保和谐、改变思路促和谐，实现了项目与职工的和谐共融。在金牛阳光苑项目施工中，由于工期紧、多个工种交叉作业，项目部及时组织开展同心携手、和谐共进的主题教育，确保项目快速优质顺利完工。在日常工作中，领导人员坚持把解决实际问题放在心上，时刻展现对职工有一份亲情，家有困难或有人生病时，登门家访慰问。酷暑盛夏，想法拿出专门资金，为职工购办防暑降温用品。用亲情感染职工心情，激励斗志。（范玮 周莹）
