进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司对每个项目盯住事前、事中、事后三大环节，进行全程过程控制，开展精细的管控分析，发现问题及时研究改进，牵住成本的“牛鼻子”，既提高了生产效率，又保证了企业效益。
针对每一个新项目，该公司精心对工程进行投标预算，对施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额，相关增长率等，在项目施工实施初期就确定计划和竞争性指标。以准确的标价，为核算目标成本、目标效益创造前提，确保以量的投入，争取质的产出。
在项目实施过程中，该公司精算成本投耗，从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。他们按照现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，严格考核人工费，先核算在干活，让职工劲好使，钱好挣，并积极改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出，四季度以来，节约人工费近2万元。同时，细化管理材料的采购、验收、贮运、保管，使之符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用，10月份共节约材料费4万元。与此同时，积极改进施工方案，科学利用好施工场地，提前做好冬季施工施工各项预防措施，思想早准备，器材早到位，措施早落实，消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。他们还严格控制非生产性支出，精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩，对各类人员均制定了相应的岗位责任制和操作考核方法，量入为出，论功行赏，减支增效。
在每项工程完工后，该公司积极执行30天内完成技术资料整理、手续跑办、工程结算等工作制度，精心编制结算单，准备好充足的结算资料，及时进行工程核算，避免因结算拖沓造成的成本费用，确保项目收益。同时，不断完善项目回款激励机制，督促各项目部和分包队伍、甲方、监理单位及设计方等积极沟通协调，加快回收货款力度，保证资金安全。（周莹）
