进入移动版，省流量，体验好2018年，石家庄资产公司深入贯彻党的十九大精神，以市场化运营为导向，以创新发展作动力，以真抓实干作支撑，重点在五个“强化”上下功夫，加快转型升级，重战略落地，强责任指标考核，促公司生产经营稳步提升。
强化经营管理，唱响企业运营“主打歌”
火车跑得快，全靠车头带。管理不仅是一种思维，更是一种有效生产力提升催化剂。2018年，石家庄资产公司结合发展实际，在经营管理方面聚焦发力，着力实施市场化选聘，调整公司组织架构，在两个“加强”上进一步深化体制改革，提高经营管理的科学性和效率性。
加强现场管理。石家庄资产公司将2018年作为现场管理提升年，加强规范企业内部管理，强化职能部门的监督考核作用，结合已制定的《7S现场管理提升方案》，强化现场管理提升，深入一线进行随机检查，并将检查结果实时公布；针对存在的问题提出限期整改意见，强化对整改情况的跟踪，在标准巩固与持续改善的往复循环中，促使公司现场管理得到有效提升。
加强群众路线管理。石家庄资产公司强基固本，牢固树立“群众利益无小事”的理念，对公司中层以上领导干部、机关职能部门下基层工作进行规范化管理，确保领导干部基层走到位，力戒走马观花不深入，做到“办实事、办好事”，实现干部作风建设新转变、管理水平新提高，有效推动下基层工作在公司发展的适应性，为后续工作开展奠定了良好基础。
强化风险管控，把好传统运营“航船舵”
石家庄资产公司在市场经济低弥和职工人数骤减的情况下，强化经营风险管控，对内提质增效，对外开拓市场，提升企业效益。
一是加强自身“内功修炼”。石家庄资产公司紧跟政策方针的变化，加强“模拟法人”制度，加强井陉纸箱分公司、餐饮公司和职工医院的管理，加大智能化装备的投入，深化考核，不断激发员工的内在潜能与价值，精心培养技术骨干，打造薪火相传的“生力军”。
二是开拓市场“心法妙招”。石家庄资产公司盘活现有存量资产，健全客户档案管理，大刀阔斧的开辟新市场。井陉纸箱分公司2018年开拓十万元以上新客户2家，后续合作客户4家；餐饮公司以公开招标的形式对餐厅进行对外承包，合理分流职工，实现扭亏为盈；职工医院在加强医保新政策宣传、鼓励职工患者定点的基础上，加强对新增的新农合板块的宣传工作。截至目前，共收治新农合患者77人。
强化工程质量管理，点燃品牌效应“助推器”
做优工程质量，打响公司品牌形象。随着石家庄资产公司施工建设的石家庄经适房项目、井陉金湾棚户区改造项目的相继落地，公司在工程建设方面的社会影响力随之增大，尤其是井陉金湾棚户区改造项目已成为井陉县的标志性的口碑小区。2018年以来，石家庄资产公司更是将品牌打造作为重点目标，将工程代建管理作为盈利的新版块。
借助前期积累的品牌声誉，石家庄资产公司积极与井陉当地政府及相关部门沟通，先后取得了金良河代建项目、“一路一坝”工程项目建设的主动权。通过严格施工进度计划编制与推进、严把施工质量、确保施工安全，积极推进工程进度。目前，各代建项目均已进入收尾阶段，两个项目更是取得了社会和政府部门的一致好评，使公司在井陉县的良好口碑进一步树立，扩大了公司品牌影响力，为公司后续可持续发展奠定了良好基础。
强化党建引领，树起企业发展“风向标”
石家庄资产公司坚持抓好政治建设根本，切实做到知行合一。一是自觉纠正零打碎敲模式，走“集中式”学习路子。党总支以中心组学习为龙头，以“三会一课”为基本形式，领导班子成员带头参加支部集中学习教育活动，各党支部按照党总支安排，坚持每月对基层党务工作人员进行培训，切实提高党务人员的综合素质和业务能力；二是聚焦反馈问题整改，把履职整改的行动实起来。针对投资公司党建工作普查巡视组反馈的问题，石家庄资产公司深入开展自查自纠、落实整改工作，通过召开巡视整改专题民主生活会，在党员、职工中进行意见征集，开展全面排查、整治，细化时间节点、责任到人。三是创新党建工作模式，探索“新时代·大党建”道路。强化党建考核工作，改进传统的党建工作年终考核方式，将党建工作考核纳入公司绩效考核体系，将基础工作、关键指标等工作考核相结合，及时公示考核结果、按月兑现奖惩情况，保证考核工作质量。利用新媒体平台，积极探索“微党课、微悦读、微信会议室”等线上活动在党组织生活中的运用，截止目前，石家庄资产公司微信公众号共推送文章200余篇。
强化安全管理，常打安全生产“预防针”
安全管理是各项工作顺利开展的重要环节，石家庄资产公司严防安全生产事故发生，全面落实安全生产责任，划好各自的“责任田”，加强安全生产检查力度，编制安全隐患的“防火网”，切实将安全要求贯穿在各项工作的每个环节，使安全生产要求落到实处。利用安全生产月，扩大安全生产宣传范围，开展以竞赛活动、安全培训等多载体、多形式的宣传教育活动，营造出浓厚的安全生产舆论氛围，凝聚安全发展共识，全力助推安全生产形势持续稳定向好。
新时代，新机遇，新征程，石家庄资产公司以党的十九大精神为指引，强化党建的“领头雁”作用，突出政治职能，增强“四个意识”，促进党建工作和生产经营的深度融合，以“学”为基，以“做”为本，着力实现公司各项经济指标的圆满完成。（曹江涛）
