进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司致力于深挖内潜，强化精细管理，切实抓好安全生产，抓实增收节支，搞活市场营销，形成强大合力，多措并举推动全年任务目标实现。
健全制度，严细管理。该公司下发了《关于加强项目管理的决定》、《关于进一步严格控制各项费用的通知》和《对外销售管理办法》等通知，强化责任和考核，为企业强化内部管理，提升成提供制度保障。各生产部门结合实际，将四季度任务指标细化分解，狠抓生产组织，针对金牛阳光苑、峰峰市民中心、临城中央公元等重点项目，建立“公司领导分管、项目经理负责”的制度，明确责任分工，落实到各个班组，根据具体计划，严格节点控制，确保节点工程量完成。
对标先进，深挖内潜。该公司积极开展对标学习活动，组织各单位共计50余人到中建八局、北京“中国尊”等优秀工地开展了3次施工现场参观学习活动，各单位纷纷对标提升。各在建项目对材料的使用采取精细化管理，并进行评比考核，大幅促进了项目成本降低。同时，继续深入开展增收节支活动，严格依据预算编织材料需用计划，大兴修旧利废、材料二次回收之风，强化对材料的精细化管理；严格执行资金月报制度，定期编报“工程资金收支情况表”，提高财务对成本和资金的管控能力。该公司还在不同工种之间广泛开展以“安全、速度、质量”为主题的劳动竞赛，促使工程建设水平大大提高。
强化排查，确保安全。该公司强化生产调度，制定了全新的安全及6S管理考核标准，形成生产动态信息监管，管理人员深入一线，严格盯现场，及时掌握解决一线生产中存在的问题，确保生产顺利进行。建立安全问责制，严格排查各工序中存在的安全隐患，加强对高空坠落、基坑防护、生产用电等易发事故部位的综合治理，有力促进了安全隐患的及时整改，推动了现场标准化、文明施工水平的提升。由公司安全管理科、设备租赁分公司组成的安全联合检查小组，对各施工项目、分厂进行了拉网式安全及6S管理检查，并进行了评比打分。
服务职工，力促和谐。该公司牢固树立“企业发展惠及职工”的理念，努力维护职工合法权益，积极在工地打造“职工之家”，维护好单身职工公寓楼建设，为职工创造良好的工作、生活环境，力促企业和谐稳定发展。（周莹）
